菲律宾美食旅游市场展望(2022-2032)
[324页报告菲律宾美食旅游市场预计将达到美元5405 Mn预计到2032年将超过2132.47亿美元。根据报告，菲律宾对美食旅游的需求预计将以年复合增长率增长14.7%在2022 - 2032。菲律宾美食旅游市场销售总额代表3% - -7%全球美食旅游市场。
属性 |
细节 |
菲律宾美食旅游市场预计规模(2022年) |
5.405亿美元 |
菲律宾烹饪旅游市场基于价值的CAGR (2022-2032) |
14.7% |
2021年菲律宾美食旅游市场的顶级参与者份额。 |
2% - -7% |
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2017-2021年菲律宾美食旅游市场展望与2022-2032年预测
菲律宾美食旅游市场的历史价值正在下降，原因是缺乏对菲律宾精美旅游目的地的认识，缺乏政府的倡议，等等。然而，现在政府已经将重点转向改善菲律宾的美食旅游，诸如“菲律宾的旅游政策是什么”之类的问题正在得到回答。
由于菲律宾独特的地理位置、热情好客、文化遗产以及受欢迎的美食目的地的存在，菲律宾对美食旅游的需求预计将大幅增长。烹饪，或准备、品尝或吃美味食物的能力，是对菲律宾美食旅游市场前景产生积极影响的众多方面之一。
因此，菲律宾料理的价值近年来有所增加。在烹饪领域，游客可以参观不同的地方，品尝和享受来自其他地方的不同食物和饮料。随着世界各地的人们前往菲律宾学习他们的饮食文化，菲律宾美食旅游的采用预计将会增长。此外，增加对各种社交媒体网站的接触，增加了人们对推动菲律宾烹饪的众多趋势的了解旅游市场增长。
社交媒体正迅速成为虚拟旅行社，这是推动菲律宾美食旅游需求的另一个因素。客户越来越多地根据他人的推荐来选择旅游服务和产品，并参考众多社交网络平台上的评论和见解。预计这一因素将为菲律宾美食旅游市场的主要参与者提供增长机会。
菲律宾美食旅游市场的主要增长因素是什么?
越来越多的游客选择独特而充满异国情调的度假目的地来逃避繁忙的日常生活，并获得有价值的体验，这可能归因于菲律宾对美食旅游的需求不断增长。人们选择在菲律宾的美食旅游，因为它是一个和平和异国情调的地区，拥有丰富的饮食文化。游客们也选择了菲律宾作为他们的首选，这里有很多美味的食物和饮料可供选择。
游客通过在土著居民家中用餐或在当地餐馆和美食之旅一起烹饪来体验家庭纽带。它的目标是直接推广饮食文化习俗。随着菲律宾美食旅游的发展，客人更有可能了解菲律宾的美食旅游饮食文化通过和当地人分享一顿家常菜。主要参与者正在从全球化转向地方主义，在烹饪旅游市场上，他们更喜欢反映他们文化的地方事物，而不是全球趋势。
此外，烹饪课程在菲律宾美食旅游市场越来越受欢迎。在餐厅吃饭可以让游客品尝当地美食，观看和参与食物制作可以让他们更深入地了解菲律宾美食。
随着烹饪培训在年轻人中越来越受欢迎，菲律宾对烹饪旅游的需求预计将会上升。此外，有年幼孩子的家庭和未婚游客正在利用这个机会与当地人和全球游客等新人交流。预计这一因素将在预测期内推动菲律宾美食旅游市场份额。
Category-wise见解
哪种活动类型主导着菲律宾的美食旅游市场?
根据活动类型，2021年美食节类别占市场的相当大一部分。预计这一趋势将在预测期内的某个阶段保持下去。这一阶段的增加可能是由于度假者对独特的膳食和饮料越来越有亲和力。
此外，烹饪实验可以让游客最大限度地利用他们的假期时间，在短时间内探索非凡的城镇，在一个地区体验非凡的风味。因此，随着游客在极短的时间内体验伟大的文化，菲律宾对美食旅游的需求正在上升。
什么样的预订渠道引领菲律宾美食旅游市场?
预计在线预订将主导菲律宾的美食旅游市场。这是由于通过互联网渠道提供的swift功能。此外，由于在线预订和移动应用平台提供了简单、无障碍的数字货币转账、实时监控和更高的安全性，菲律宾的美食旅游正在增长。在线预订在世界各地越来越受欢迎，因为游客可以使用互联网来研究和比较旅行目的地、酒店、餐馆和其他因素的信息。
哪种旅游类型在菲律宾美食旅游市场更受欢迎?
2021年，跟团游在全球占据主导地位美食旅游业．在包装上，烹饪经验以各种方式被注意到。菲律宾美食旅游市场的扩大很可能由烹饪课程与语言课程、观光、潜水、探索各种岛屿等相结合来推动。
无论是洞察力
菲律宾美食旅游市场如何从其多元文化中受益?
“充满活力的菲律宾文化正在推动菲律宾美食旅游的需求”
由于许多传统杂货店的存在，菲律宾的美食旅游市场预计将得到发展。此外，香料、咖喱和各种风味的菲律宾菜不断被视为艺术品。这幅作品吸引了海外游客参观菲律宾美食。
此外，推动菲律宾美食旅游市场的另一个因素是人们偏好研究菲律宾的生活方式、亚文化和传统。预计这将在预测期内推动美食旅游市场规模的增长。
技术在吸引游客到菲律宾方面的作用是什么?
“数字化有望推动菲律宾的美食旅游市场”
酒店经营者越来越多地利用应用程序来控制他们为游客提供的服务，他们现在能够操纵旅行者周期和体验的许多领域。自2020年以来，接近数字化和非接触式产品的时尚呈指数级增长。由于这一因素，菲律宾美食旅游市场在整个预测期内将出现指数级增长。
由于创新解决方案的不断使用，包括虚拟签到、非接触式卡、语音识别和指纹在内的其他产品已经成为一种改造。用户对使用面部和指纹验证来获得手机和笔记本电脑的准入特权的认识，预计将促进菲律宾美食旅游的采用。不幸的是，采用和保留这些增强功能的费用对于参与市场的公司来说可能是令人望而却步的。
菲律宾美食旅游市场的竞争似乎已经达到了极限
菲律宾美食旅游市场的主要参与者估计约占总市场份额的2%-7%。
世界各地的国际和国内旅行社通过会员制和有限数量的套餐提供各种服务来吸引游客。此外，通过各种互联网渠道，这些玩家鼓励旅行者参加季节性和节日美食短途旅行。
为了在菲律宾美食旅游市场获得竞争优势，各大公司正专注于有机和无机增长战略，如收购、合并和合作。
菲律宾美食旅游市场的主要参与者:
- 里约热内卢旅游
- 旅客旅行
- Tripadvisor的旅行者
- 休闲专业之旅
- Yolo旅游菲律宾
- 蓝色地平线旅游有限公司
- 里约热内卢旅游
- CTPH之旅
菲律宾美食旅游市场的最新发展
- Asia venture Tours & Travel已为各种细分行业创建了定制项目和“à la carte”行程，包括高端奢侈品、蜜月和家庭、特殊兴趣、团体旅游、会议和激励活动。
- 拉贾度假公司和地中海俱乐部结成战略联盟，为菲律宾市场提供高端旅游体验。自20世纪50年代以来，地中海俱乐部一直以提供法式全包度假套餐的先驱而闻名。该公司在全球拥有近70家分店，其中包括20个滑雪场。
报告范围
属性 |
细节 |
预测期 |
2022 - 2032 |
可供使用的历史数据 |
2017 - 2021 |
市场分析 |
价值百万美元 |
主要涵盖地区 |
亚洲 |
主要覆盖国家 |
菲律宾 |
所涵盖的主要部门 |
活动类型，预订渠道，游客类型，旅游类型，客户定位，年龄组别和地区。 |
主要公司简介 |
|
报告覆盖 |
市场预测，公司份额分析，竞争情报，DROT分析，市场动态和挑战，战略增长计划 |
定制&定价 |
可随时索取 |
菲律宾美食旅游市场分类
按活动类型分类:
- 烹饪试验
- 烹饪课,
- 餐厅
- 美食节
- 其他人
预订渠道:
- 电话预订
- 在线预订
- 亲自预订
按游客类型划分:
- 国内
- 国际
按旅游类型划分:
- 独立旅行
- 计划旅行
- 旅行团
消费者定位:
- 男人
- 女性
按年龄组别划分:
- 15 - 25年
- 26 - 35周不等年
- 36-45年
- 46-55年
- 66 - 75年
常见问题
菲律宾美食旅游市场预计将在2022年达到5.405亿美元的估值。
菲律宾美食旅游的需求预计在2022-2032年期间将以14.7%的复合年增长率增长。
在线预订预计将主导菲律宾美食旅游市场。
据估计，到2032年，菲律宾美食旅游市场将达到2132.47亿美元
目录
1.执行概要
1.1.菲律宾美食旅游市场展望
1.1.1.谁在旅行?
1.1.2.他们会花多少钱?
1.1.3.旅游业对GDP的直接贡献
1.1.4.旅游业对就业的直接贡献
1.2.美食旅游演变分析
1.3.FMI分析和建议
2.市场介绍
2.1.总开支(百万美元)及预测(2022-2032年)
2.2.旅游人数(Mn)及预测(2022-2032年)
2.3.支出总额同比增长预测(2022-2032年)
2.4.游客数量同比增长预测
3.餐饮旅游产业分析
3.1.美食旅游行业概况
3.1.1.烹饪旅游业对菲律宾GDP的贡献
3.1.2.烹饪旅游业对印度整体就业的贡献
3.1.3.Covid-19的影响
3.1.4.其他人
4.菲律宾美食旅游市场动态
4.1.市场驱动因素和机遇
4.1.1.家庭烹饪和共享餐饮的兴起推动了美食旅游市场的发展
4.1.2.学习烹饪的增长趋势正在影响着烹饪旅游市场
4.1.3.其他(课程学习期间)
5.市场背景
5.1.宏观经济因素
5.1.1.菲律宾国内生产总值增长展望
5.1.2.菲律宾工业增加值
5.1.3.消费开支展望
5.1.4.菲律宾烹饪旅游对GDP的直接贡献
5.1.5.互联网普及率
5.1.6.美食旅游的资本投资
5.2.预测因素-相关性和影响
6.菲律宾美食旅游市场分类(2021年
6.1.简介/主要发现
6.2.按活动类型分析当前市场
6.2.1.烹饪试验
6.2.2.烹饪课,
6.2.3.餐厅
6.2.4.美食节
6.2.5.其他人
6.3.按旅游类型划分的当前市场分析
6.3.1.独立旅行
6.3.2.旅行团
6.3.3.包的旅行者
6.4.以消费者为导向的当前市场分析
6.4.1.男人
6.4.2.女性
6.4.3.孩子们
6.5.按年龄分组的当前市场分析
6.5.1.15 - 25年
6.5.2.26 - 35周不等年
6.5.3.36-45年
6.5.4.46-55年
6.5.5.66 - 75年
6.6.根据预订渠道进行当前市场分析
6.6.1.电话预订
6.6.2.在线预订
6.6.3.面对面的预订
7.社交媒体情感分析
7.1.社交媒体平台优先
7.1.1.1.脸谱网
7.1.1.2.YouTube
7.1.1.3.Instagram
7.1.1.4.推特
7.1.1.5.LinkedIn
7.1.1.6.Pinterest
7.1.1.7.谷歌+
7.1.1.8.其他人
7.2.消费者在社交媒体平台上对目的地的感知-正面和负面提及
7.3.趋势#标签
7.4.社交媒体平台提及率(占总提及率的百分比)
7.5.按地区划分的社交媒体提及率(占总提及率的百分比)
7.6.热门主题标题
8.竞争分析
8.1.仪表板的竞争
8.2.竞争定价分析
8.3.竞争标杆分析
8.4.比赛深潜
8.4.1.里约热内卢旅游
8.4.1.1.概述
8.4.1.2.产品组合
8.4.1.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.1.4.销售足迹
8.4.1.5.战略概述
8.4.1.5.1.营销策略
8.4.1.5.2.产品策略
8.4.1.5.3.渠道策略
8.4.2.旅客旅客
8.4.2.1.概述
8.4.2.2.产品组合
8.4.2.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.2.4.销售足迹
8.4.2.5.战略概述
8.4.2.5.1.营销策略
8.4.2.5.2.产品策略
8.4.2.5.3.渠道策略
8.4.3.Tripadvisor旅行者
8.4.3.1.概述
8.4.3.2.产品组合
8.4.3.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.3.4.销售足迹
8.4.3.5.战略概述
8.4.3.5.1.营销策略
8.4.3.5.2.产品策略
8.4.3.5.3.渠道策略
8.4.4.休闲专业之旅
8.4.4.1.概述
8.4.4.2.产品组合
8.4.4.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.4.4.销售足迹
8.4.4.5.战略概述
8.4.4.5.1.营销策略
8.4.4.5.2.产品策略
8.4.4.5.3.渠道策略
8.4.5.Yolo旅游菲律宾
8.4.5.1.概述
8.4.5.2.产品组合
8.4.5.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.5.4.销售足迹
8.4.5.5.战略概述
8.4.5.5.1.营销策略
8.4.5.5.2.产品策略
8.4.5.5.3.渠道策略
8.4.6.蓝色地平线旅游有限公司
8.4.6.1.概述
8.4.6.2.产品组合
8.4.6.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.6.4.销售足迹
8.4.6.5.战略概述
8.4.6.5.1.营销策略
8.4.6.5.2.产品策略
8.4.6.5.3.渠道策略
8.4.7.里约热内卢旅游
8.4.7.1.概述
8.4.7.2.产品组合
8.4.7.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.7.4.销售足迹
8.4.7.5.战略概述
8.4.7.5.1.营销策略
8.4.7.5.2.产品策略
8.4.7.5.3.渠道策略
8.4.8.CTPH之旅
8.4.8.1.概述
8.4.8.2.产品组合
8.4.8.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.8.4.销售足迹
8.4.8.5.战略概述
8.4.8.5.1.营销策略
8.4.8.5.2.产品策略
8.4.8.5.3.渠道策略
8.4.9.Saferide汽车租赁公司
8.4.9.1.概述
8.4.9.2.产品组合
8.4.9.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.9.4.销售足迹
8.4.9.5.战略概述
8.4.9.5.1.营销策略
8.4.9.5.2.产品策略
8.4.9.5.3.渠道策略
8.4.10.旅行的勺子
8.4.10.1.概述
8.4.10.2.产品组合
8.4.10.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.10.4.销售足迹
8.4.10.5.战略概述
8.4.10.5.1.营销策略
8.4.10.5.2.产品策略
8.4.10.5.3.渠道策略
8.4.11.皇家岛度假村和水上运动
8.4.11.1.概述
8.4.11.2.产品组合
8.4.11.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.11.4.销售足迹
8.4.11.5.战略概述
8.4.11.5.1.营销策略
8.4.11.5.2.产品策略
8.4.11.5.3.渠道策略
8.4.12.探索马尼拉之旅
8.4.12.1.概述
8.4.12.2.产品组合
8.4.12.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.12.4.销售足迹
8.4.12.5.战略概述
8.4.12.5.1.营销策略
8.4.12.5.2.产品策略
8.4.12.5.3.渠道策略
8.4.13.Sebastien Chamaret和Michelle Africa
8.4.13.1.概述
8.4.13.2.产品组合
8.4.13.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.13.4.销售足迹
8.4.13.5.战略概述
8.4.13.5.1.营销策略
8.4.13.5.2.产品策略
8.4.13.5.3.渠道策略
8.4.14.世界假日旅游和巴拉望
8.4.14.1.概述
8.4.14.2.产品组合
8.4.14.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.14.4.销售足迹
8.4.14.5.战略概述
8.4.14.5.1.营销策略
8.4.14.5.2.产品策略
8.4.14.5.3.渠道策略
8.4.15.Poochie的厨房
8.4.15.1.概述
8.4.15.2.产品组合
8.4.15.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.15.4.销售足迹
8.4.15.5.战略概述
8.4.15.5.1.营销策略
8.4.15.5.2.产品策略
8.4.15.5.3.渠道策略
8.4.16.jon病菌
8.4.16.1.概述
8.4.16.2.产品组合
8.4.16.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
8.4.16.4.销售足迹
8.4.16.5.战略概述
8.4.16.5.1.营销策略
8.4.16.5.2.产品策略
8.4.16.5.3.渠道策略
8.4.17.其他(按要求)
9.使用的假设和首字母缩略词
10.研究方法
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表格一览表
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图表一览表
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