采购即服务市场展望(2022-2032年)
[250页报告]全球采购即服务市场价值约为63亿美元在2021年，预计复合年增长率为7%在接下来的十年;市场估值很可能达到133亿美元到2032年底。全球供应链正在努力现代化和简化程序，以提高组织的生产力和效率，这推动了市场的发展。
报告的属性 |
细节 |
采购即服务(2021A) |
63亿美元 |
估计市场价值(2022E) |
67亿美元 |
预计市场价值(2032F) |
133亿美元 |
全球市场增长率(2022-2032年) |
7%的复合年增长率 |
美国经济增长率(2022-2032) |
~ 6.9%的复合年增长率 |
涵盖的主要公司 |
|
狗万正网地址Future Market Insights的分析显示，大部分市场收入来自采购即服务的战略采购部分。另一方面，垂直制造业将是最有利可图的市场6.4%从2022年开始的十年内的CAGR。
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2015 - 2021年采购即服务销售分析与2022 - 2032年市场展望
全球采购即服务市场以年复合年增长率增长7.7%在过去的七年里。2021年，采购作为一种服务的全球市场规模得到了重视63亿美元估计能达到67亿美元在2022年。采购即服务是一种外包采购方法，它结合了技术、劳动力和专业知识来管理公司的一部分或整个采购功能。
采购和采购业务流程的日益数字化预计将促进市场增长。此外，由于技术的引入，战略采购和供应管理变得高效，这有助于公司降低成本，提高业务的盈利能力。在未来几年，借助技术推动组织内部采购功能的需求不断增长，这将推动市场的发展。
全球采购即服务市场预计将以年复合年增长率大幅增长7%在2022 - 2032年达到市场价值133亿美元到2032年底。在整个分析期间，美国将继续是采购即服务的最大用户23亿美元美元在未来10年的绝对机会。
抑制市场增长的挑战是什么?
缺乏对采购软件的认识和有限的技术专长抑制了市场的增长。此外增加数据安全现有系统中的隐私问题将抑制市场的增长。欠发达地区缺乏更好的基础设施以及对第三方供应商的依赖也预计将抑制市场的增长。
哪些地区的见解
亚太地区采购即服务市场在预测年内的表现如何?
亚太地区作为服务的采购市场预计将在预测期内以最快的速度增长。互联网使用率的上升促进了该地区直接和间接采购服务的采用。此外，越来越多的中小企业以及他们将采购作为服务提供的采用正在推动该地区的市场。
无论是见解
美国如何继续主导采购服务市场?
在美国，作为服务的采购市场的价值约为22亿美元并预计在2021年达到估值24亿美元根据ISG供应商Lens发布的一份研究报告，covid-19大流行加速了美国公共部门将采购作为一种服务的采用。新冠肺炎大流行显示出传统采购流程的缺陷，这延缓了公共部门采购流程数字化转型的需求。许多公共部门组织正在将采购作为一种服务，以提高其采购过程的效率和费用的可预测性，这预计将推动美国的市场。在美国，采购即服务市场的估值预计将达到47亿美元到2032年。
Category-wise见解
在采购即服务需求方面，战略采购的预期增长是什么?
战略采购是一种方法供应链管理它规定了获取和使用信息的方式，以便组织可以利用其购买力在市场上找到更好的可能价值，并计划其购买策略以实现业务目标。战略采购部门的复合年增长率为7.4%在2015 - 2021。采购服务的数字化转型正在推动对战略采购的需求。
在预测年内，交易管理预计将如何执行?
有效的交易管理有助于最终用户在与供应商建立长期业务伙伴关系的同时，扩大业务盈利能力。组织对优化价格和条款、采购订单、交付和发票应用程序作为整个交易过程的一部分的日益关注，预计将在未来几年推动细分市场的增长。
此外，自动化程度的提高和市场供应商帮助公司理解商业交易环境的复杂动态的需求不断增长，预计将为市场带来各种潜在前景。
垂直制造业是如何推动采购服务市场的?
制造公司必须以最优的价格提供高质量的产品，保持更少的生产时间，保持他们的市场占有率，并需要管理他们的费用。为了最大化他们的利润，制造公司正在使用采购服务。垂直制造业的复合年增长率为7.3%在2015 - 2021。
中小企业的出现是如何推动市场的?
在预测期内，中小企业(SMEs)部门预计将以最快的速度增长。专注于特定供应链运营的初创企业和其他小型企业的出现，正在其商业模式中将采购作为一种服务，这推动了市场的发展。
采购即服务如何改变BFSI行业?
BFSI行业近年来经历了快速变化。银行业日益激烈的竞争和技术进步正在增加这些公司的风险。因此，企业选择战略性和强有力的采购计划来实现和保持成功。该部门的迅速扩大正在鼓励采购服务提供者改进其对所有采购服务的规划、执行和控制。由于该行业的竞争格局对许多公司提出了挑战，他们正在采用各种采购服务来克服挑战，降低风险，同时管理投资和促进业务增长。因此，预计这将在预测年份推动作为服务的采购市场。
采购即服务是如何在医疗保健领域形成的?
Covid-19的突然爆发影响了医疗保健部门产品和服务的中断和交付。因此，为了加强个人防护装备包、检测包和疫苗的供应。重新设计采购服务战略，以在Covid-19期间建立良好和不间断的供应链。然而，一些政府和医院正在努力建立集中采购服务，以满足当地供应链系统的需求。
竞争格局
采购即服务提供商正在实施并购战略，以获得专业知识和市场份额。在采购即服务市场中运作的主要公司包括埃森哲咨询公司Infosys, GEP，Genpact、Proxima、WNS Denali、Capgemini、IBM、Wipro、HCL Technologies、塔塔咨询服务(TCS)、Xchanging、Aegis Components Inc.、Corbus LLC、Bain & Company、CA Technologies、惠普企业发展LP、Skybox安全公司、帕洛阿尔托网络公司和思科系统公司。
采购即服务的主要提供者最近的一些发展如下:
- 2022年5月，贝恩公司收购了Proxima，后者在采购和供应链领域的专业知识将改善贝恩公司现有的采购解决方案组合。Proxima将在贝恩公司的服务线下独立运营。
- 2022年2月，贝恩公司收购了亚太地区领先的采购咨询公司ArcBlue。ArcBlue将作为贝恩的特殊采购实施服务线独立运营。此次收购将加强贝恩现有的采购业务，并改善其在亚太地区的业务。
- 2021年11月，埃森哲收购了专注于采购支出管理的ClearEdge Partners公司。此次收购将帮助埃森哲扩展其专业知识，帮助客户节省成本，并从现有的IT投资中获得更多的总价值。
- 2021年11月，埃森哲和Icertis宣布建立战略合作伙伴关系，将后者的Icertis合同情报(ICI)与埃森哲的数字化转型能力相结合，这将帮助客户更好地了解其合同，并帮助他们更有效地管理风险和合同流程。
- 2021年11月， WNS推出了WNS FINSIBLE一套银行解决方案，使金融科技能够有效地简化、管理和扩大业务。FINISBLE提供银行流程的完整端到端价值链，包括存款和支付、贷款、风险与合规客户服务和咨询服务。该产品是可定制和可扩展的，以满足金融科技客户的需求，无论其运营成熟度如何。
- 2021年10月，埃森哲收购了专门从事采购技术的Xoomworks集团。此次收购将提升埃森哲帮助客户加速技术主导的业务和采购转型的潜力。
- 2020年4月，WNS DENALI宣布与英国特许采购与供应协会(CIPS)建立合作伙伴关系，以确定和发展高性能采购。
同样，未来市场洞察的团队也跟踪了与提供“采购即服务”的公司相关的最新发展，这可以在完整的报告中找到。狗万正网地址
“采购即服务行业调查”所涵盖的主要范畴
按组件划分的采购即服务市场:
- 战略采购
- 消费管理
- 合同管理
- 类别管理
- 流程管理
- 事务管理
按组织规模划分的采购即服务市场:
- 大型企业
- 中小型企业(sme)
纵向采购即服务市场:
- 制造业
- 零售和消费包装商品
- 银行、金融服务和保险(BFSI)
- 资讯科技及电讯
- 能源及公用事业
- 医疗保健
- 旅游和酒店业
- 其他(政府、媒体和娱乐)
分地区采购即服务市场:
- 北美采购即服务市场
- 拉丁美洲采购服务市场
- 欧洲采购作为服务市场
- 亚太采购服务市场
- 中东和非洲采购服务市场
常见问题
2021年，全球作为服务的采购市场价值63亿美元。
全球采购即服务市场在预测期内将以7.0%的速度增长，到2032年将达到133亿美元。
从2015年到2021年，采购即服务市场以7.7%的复合年增长率增长。
埃森哲、印孚瑟斯、GEP、Genpact和Proxima是采购即服务的提供商。
2015-2021年期间，采购即服务的战略采购部分推动需求会计年复合增长率超过7.4%。
预计美国、英国、中国、日本和韩国将成为“采购即服务”销售增长最快的国家。
预计到2032年，美国市场将占全球市场份额的35%以上。
目录
1.执行概要
1.1.全球市场展望
1.2.统计数字摘要
1.3.主要市场特征和属性
1.4.FMI分析和建议
2.市场概述
2.1.市场覆盖/分类
2.2.市场定义/范围/限制
3.市场风险和趋势评估
3.1.风险评估
3.1.1.COVID-19危机及其对采购服务的影响
3.1.2.与以往危机的COVID-19影响基准
3.1.3.对市场价值的影响(百万美元)
3.1.4.主要国家评估
3.1.5.按主要市场细分进行评估
3.1.6.对供应商的行动要点和建议
3.2.影响市场的主要趋势
3.3.配方和产品发展趋势
4.市场背景
4.1.市场，主要国家
4.2.市场机会评估(百万美元)
4.2.1.可售市场总数
4.2.2.可服务的可寻址市场
4.2.3.可服务可获得的市场
4.3.市场情景预测
4.3.1.乐观情况下的需求
4.3.2.可能情况下的需求
4.3.3.保守情景下的需求
4.4.投资可行性分析
4.4.1.在成熟市场投资
4.4.1.1.短期内
4.4.1.2.从长远来看
4.4.2.投资新兴市场
4.4.2.1.短期内
4.4.2.2.从长远来看
4.5.预测因素-相关性和影响
4.5.1.历史增长
4.5.2.自动化增长，各国
4.5.3.补丁管理采用率，按国家
4.6.市场动态
4.6.1.市场驱动因素及影响评估
4.6.2.突出的市场挑战和影响评估
4.6.3.补丁管理市场机会
4.6.4.全球市场的主要趋势及其影响评估
5.成功的关键因素
5.1.制造商关注低渗透高增长市场
5.2.依赖细分市场的高增量机会
5.3.同行标杆
6.2015-2021年全球市场需求分析及2022-2032年预测
6.1.2015-2021年历史市场分析
6.2.当前和未来市场预测，2022-2032
6.3.年度增长趋势分析
7.2015-2021年全球市场价值分析及2022-2032年预测
7.1.2015-2021年历史市场价值(百万美元)分析
7.2.当前和未来市场价值(百万美元)预测，2022-2032
7.2.1.年度增长趋势分析
7.2.2.绝对$机会分析
8.2015-2021年全球市场分析和2022-2032年预测，按组织规模
8.1.简介/主要发现
8.2.2015-2021年按组织规模划分的历史市场规模(百万美元)分析
8.3.当前和未来市场规模(百万美元)分析和预测，按组织规模，2022-2032
8.3.1.大型企业
8.3.2.中小型企业(sme)
8.4.组织规模的市场吸引力分析
9.2015-2021年全球市场分析和2022-2032年预测，按纵向分列
9.1.简介/主要发现
9.2.2015-2021年纵向历史市场规模(百万美元)分析
9.3.当前和未来市场规模(百万美元)垂直分析和预测，2022-2032年
9.3.1.制造业
9.3.2.零售和消费包装商品
9.3.3.银行、金融服务和保险(BFSI)
9.3.4.资讯科技及电讯
9.3.5.能源及公用事业
9.3.6.医疗保健
9.3.7.旅游和酒店业
9.3.8.其他(政府、媒体和娱乐)
9.4.纵向市场吸引力分析
10.2015-2021年全球市场分析和2022-2032年预测，各成分
10.1.简介/主要发现
10.2.2015-2021年各成分历史市场规模(百万美元)分析
10.3.当前和未来市场规模(百万美元)分析和预测，按组件，2022-2032
10.3.1.战略采购
10.3.2.消费管理
10.3.3.合同管理
10.3.4.类别管理
10.3.5.流程管理
10.3.6.事务管理
10.4.市场吸引力成分分析
11.2015-2021年全球市场分析和2022-2032年预测，各地区
11.1.介绍
11.2.2015-2021年各地区历史市场规模(百万美元)分析
11.3.当前市场规模(百万美元)&按地区分析和预测，2022-2032年
11.3.1.北美
11.3.2.拉丁美洲
11.3.3.欧洲
11.3.4.亚太地区
11.3.5.中东和非洲(MEA)
11.4.区域市场吸引力分析
12.2015-2021年北美市场分析和2022-2032年预测
12.1.介绍
12.2.定价分析
12.3.2015-2021年市场分类的历史市场规模(百万美元)趋势分析
12.4.市场规模(百万美元)&按市场分类预测，2022-2032年
12.4.1.按国家
12.4.1.1.美国
12.4.1.2.加拿大
12.4.1.3.北美其他地区
12.4.2.按组织规模划分
12.4.3.通过组件
12.4.4.通过垂直
12.5.市场吸引力分析
12.5.1.按国家
12.5.2.按组织规模划分
12.5.3.通过组件
12.5.4.通过垂直
13.2015-2021年拉丁美洲市场分析和2022-2032年预测
13.1.介绍
13.2.定价分析
13.3.2015-2021年市场分类的历史市场规模(百万美元)趋势分析
13.4.市场规模(百万美元)&按市场分类预测，2022-2032年
13.4.1.按国家
13.4.1.1.巴西
13.4.1.2.墨西哥
13.4.1.3.拉丁美洲其他地区
13.4.2.按组织规模划分
13.4.3.通过组件
13.4.4.通过垂直
13.5.市场吸引力分析
13.5.1.按国家
13.5.2.按组织规模划分
13.5.3.通过组件
13.5.4.通过垂直
14.2015-2021年欧洲市场分析和2022-2032年预测
14.1.介绍
14.2.定价分析
14.3.2015-2021年市场分类的历史市场规模(百万美元)趋势分析
14.4.市场规模(百万美元)&按市场分类预测，2022-2032年
14.4.1.按国家
14.4.1.1.德国
14.4.1.2.法国
14.4.1.3.英国
14.4.1.4.意大利
14.4.1.5.比荷卢经济联盟
14.4.1.6.北欧国家
14.4.1.7.欧洲其他国家
14.4.2.按组织规模划分
14.4.3.通过组件
14.4.4.通过垂直
14.5.市场吸引力分析
14.5.1.按国家
14.5.2.按组织规模划分
14.5.3.通过组件
14.5.4.通过垂直
15.2015-2021年亚太市场分析及2022-2032年预测
15.1.介绍
15.2.定价分析
15.3.2015-2021年市场分类的历史市场规模(百万美元)趋势分析
15.4.市场规模(百万美元)&按市场分类预测，2022-2032年
15.4.1.按国家
15.4.1.1.中国
15.4.1.2.日本
15.4.1.3.韩国
15.4.1.4.亚太其他地区
15.4.2.按组织规模划分
15.4.3.通过组件
15.4.4.通过垂直
15.5.市场吸引力分析
15.5.1.按国家
15.5.2.按组织规模划分
15.5.3.通过组件
15.5.4.通过垂直
16.2015-2021年中东和非洲市场分析及2022-2032年预测
16.1.介绍
16.2.定价分析
16.3.2015-2021年市场分类的历史市场规模(百万美元)趋势分析
16.4.市场规模(百万美元)&按市场分类预测，2022-2032年
16.4.1.按国家
16.4.1.1.海湾合作委员会国家
16.4.1.2.南非
16.4.1.3.火鸡
16.4.1.4.中东和非洲其他地区
16.4.2.按组织规模划分
16.4.3.通过组件
16.4.4.通过垂直
16.5.市场吸引力分析
16.5.1.按国家
16.5.2.按组织规模划分
16.5.3.通过组件
16.5.4.通过垂直
17.2015-2021年主要国家市场分析和2022-2032年预测
17.1.介绍
17.1.1.市场价值比例分析，按主要国家
17.1.2.全球与国家增长比较
17.2.美国市场分析
17.2.1.市场分类学价值比例分析
17.2.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.2.2.1.按组织规模划分
17.2.2.2.通过组件
17.2.2.3.通过垂直
17.3.加拿大市场分析
17.3.1.市场分类学价值比例分析
17.3.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.3.2.1.按组织规模划分
17.3.2.2.通过组件
17.3.2.3.通过垂直
17.4.墨西哥市场分析
17.4.1.市场分类学价值比例分析
17.4.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.4.2.1.按组织规模划分
17.4.2.2.通过组件
17.4.2.3.通过垂直
17.5.巴西市场分析
17.5.1.市场分类学价值比例分析
17.5.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.5.2.1.按组织规模划分
17.5.2.2.通过组件
17.5.2.3.通过垂直
17.6.德国市场分析
17.6.1.市场分类学价值比例分析
17.6.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.6.2.1.按组织规模划分
17.6.2.2.通过组件
17.6.2.3.通过垂直
17.7.法国市场分析
17.7.1.市场分类学价值比例分析
17.7.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.7.2.1.按组织规模划分
17.7.2.2.通过组件
17.7.2.3.通过垂直
17.8.意大利市场分析
17.8.1.市场分类学价值比例分析
17.8.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.8.2.1.按组织规模划分
17.8.2.2.通过组件
17.8.2.3.通过垂直
17.9.BENELUX市场分析
17.9.1.市场分类学价值比例分析
17.9.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.9.2.1.按组织规模划分
17.9.2.2.通过组件
17.9.2.3.通过垂直
17.10.英国市场分析
17.10.1.市场分类学价值比例分析
17.10.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.10.2.1.按组织规模划分
17.10.2.2.通过组件
17.10.2.3.通过垂直
17.11.北欧国家市场分析
17.11.1.市场分类学价值比例分析
17.11.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.11.2.1.按组织规模划分
17.11.2.2.通过组件
17.11.2.3.通过垂直
17.12.中国市场分析
17.12.1.市场分类学价值比例分析
17.12.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.12.2.1.按组织规模划分
17.12.2.2.通过组件
17.12.2.3.通过垂直
17.13.日本市场分析
17.13.1.市场分类学价值比例分析
17.13.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.13.2.1.按组织规模划分
17.13.2.2.通过组件
17.13.2.3.通过垂直
17.14.韩国市场分析
17.14.1.市场分类学价值比例分析
17.14.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.14.2.1.按组织规模划分
17.14.2.2.通过组件
17.14.2.3.通过垂直
17.15.海湾合作委员会国家市场分析
17.15.1.市场分类学价值比例分析
17.15.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.15.2.1.按组织规模划分
17.15.2.2.通过组件
17.15.2.3.通过垂直
17.16.南非市场分析
17.16.1.市场分类学价值比例分析
17.16.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.16.2.1.按组织规模划分
17.16.2.2.通过组件
17.16.2.3.通过垂直
17.17.土耳其市场分析
17.17.1.市场分类学价值比例分析
17.17.2.2015-2032年市场分类价值分析与预测
17.17.2.1.按组织规模划分
17.17.2.2.通过组件
17.17.2.3.通过垂直
17.17.3.国内竞争格局与球员集中度
18.市场结构分析
18.1.按公司级别划分的市场分析
18.2.市场集中度
18.3.顶尖厂商市场份额分析
18.4.市场存在度分析
18.4.1.按玩家的区域足迹
18.4.2.玩家的产品足迹
19.竞争分析
19.1.仪表板的竞争
19.2.竞争标杆分析
19.3.比赛深潜
19.3.1.埃森哲咨询公司
19.3.1.1.概述
19.3.1.2.产品组合
19.3.1.3.销售足迹
19.3.1.4.战略概述
19.3.2.印孚瑟斯
19.3.2.1.概述
19.3.2.2.产品组合
19.3.2.3.销售足迹
19.3.2.4.战略概述
19.3.3.《全球经济展望》
19.3.3.1.概述
19.3.3.2.产品组合
19.3.3.3.销售足迹
19.3.3.4.战略概述
19.3.4.Genpact
19.3.4.1.概述
19.3.4.2.产品组合
19.3.4.3.销售足迹
19.3.4.4.战略概述
19.3.5.比邻星
19.3.5.1.概述
19.3.5.2.产品组合
19.3.5.3.销售足迹
19.3.5.4.战略概述
19.3.6.白鼻综合症
19.3.6.1.概述
19.3.6.2.产品组合
19.3.6.3.销售足迹
19.3.6.4.战略概述
19.3.7.凯捷
19.3.7.1.概述
19.3.7.2.产品组合
19.3.7.3.销售足迹
19.3.7.4.战略概述
19.3.8.IBM
19.3.8.1.概述
19.3.8.2.产品组合
19.3.8.3.销售足迹
19.3.8.4.战略概述
19.3.9.Wipro
19.3.9.1.概述
19.3.9.2.产品组合
19.3.9.3.销售足迹
19.3.9.4.战略概述
19.3.10.HCL科技公司
19.3.10.1.概述
19.3.10.2.产品组合
19.3.10.3.销售足迹
19.3.10.4.战略概述
20.使用的假设和首字母缩略词
21.研究方法
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表格一览表
表1:2015 - 2021年各组织规模的全球市场价值(百万美元
表2:全球市场价值(百万美元)，各组织规模，2022 - 2032
表3:2015 - 2021年各部门全球市场价值(百万美元
表4:全球市场价值(百万美元)，各成分，2022 - 2032
表5:2015 - 2021年各部门全球市值(百万美元
表6:2022 - 2032年全球垂直市场价值(百万美元
表7:2015 - 2021年各地区全球市场
表8:全球市场，各地区，2022 - 2032
表9:各组织规模、北美市场价值(百万美元
表10:北美市场价值(百万美元)，各组织规模
表11:各要素，北美市场价值(百万美元
表12:北美市场价值(百万美元)，各构成要素
表格13:各部门，北美市场价值(百万美元
表14:北美市场价值(百万美元
表15:各国家、北美市场
表16:北美市场，各国，2022 - 2032
表17:各组织规模、拉美市场价值(百万美元
表格18:拉丁美洲市场价值(百万美元)，各组织规模
表19:各构成要素，拉丁美洲市场价值(百万美元
表20:各构成要素，拉丁美洲市场价值(百万美元
表格21:区分，拉丁美洲市场价值(百万美元
表格22:各部门，拉丁美洲市场价值(百万美元
表23:各国家，拉丁美洲市场
表24:各国，拉丁美洲市场
表格25:欧洲市场价值(百万美元)，各组织规模
表26:欧洲市场价值(百万美元)，各组织规模
表27:欧洲市场价值(百万美元
表28:欧洲市场价值(百万美元)，各构成要素
表格29:欧洲市场价值(百万美元
表格30:欧洲市场价值(百万美元
表31:欧洲市场，各国
表格32:欧洲市场，各国，2022 - 2032
表33:各组织规模、亚太地区市场价值(百万美元
表34:亚太地区市场价值(百万美元)，各组织规模
表35:各构成要素，亚太地区市场价值(百万美元
表36:各构成要素，亚太地区市场价值(百万美元
表格37:促进竞争要素，亚太地区市场价值(百万美元
表格38:各部门，亚太地区市场价值(百万美元
表39:各国，亚太市场
表40:各国，亚太市场
表41:各组织规模、新兴市场市场价值
表42:各组织规模，MEA市场价值(百万美元
表43:各构成要素，MEA市场价值(百万美元
表44:各成分，MEA市场价值(百万美元
表45:各部门，MEA市场价值(百万美元
表46:各部门，MEA市场价值(百万美元
表47:各国，MEA市场
表48:MEA市场，各国，2022 - 2032
表49:全球市场增量$机会，各组织规模
表50:全球市场增量$机会，各构成要素，2022 - 2032
表51:各部门，全球市场增量$机会
表52:全球市场增量机会，各地区，2022 - 2032
表53:北美市场增量机会，各组织规模
表54:北美市场增量机会，各要素，2022 - 2032
表55:北美市场增量机会，各垂直部门
表格56:北美市场增量机会，各国家
表57:按组织规模区分，拉丁美洲市场增量机会
表58:拉丁美洲市场增量$机会，各要素，2022 - 2032
表格59:促进发展的要素，拉丁美洲市场
表格60:拉丁美洲市场增量$机会，各国家
表61:欧洲市场增量$机会，各组织规模
表62:欧洲市场增量$机会，各要素，2022 - 2032
表63:各部门，欧洲市场增量$机会
表格64:欧洲市场增量$机会，各国
表65:按组织规模区分，亚太地区市场增量机会
表66:亚太市场增量$机会，各构成要素
表67:各部门，亚太市场增量$机会
表格68:各国，亚太市场增量$机会
表69:各组织规模，MEA市场增量$机会
表70:各构成要素，MEA市场增量$机会
表71:各部门，MEA市场增量$机会
表72:各国，MEA市场增量$机会
图表一览表
图1:2015-2032年全球市值(百万美元)和同比增长
图2:全球市场绝对历史收益(2015 - 2021年)和机会(2022 - 2032年)，百万美元
图3:全球市场份额，各组织规模，2022年和2032年
图4:20 22-2032年全球市场年环比增长预测，各组织规模
图5:20 22-2032年全球市场吸引力指数(各组织规模
图6:全球市场份额，各组成部分，2022年和2032年
图7:2020 -2032年全球市场各组成部分同比增长预测
图8:20 22-2032年全球市场吸引力指数
图9:全球垂直市场份额，2022年和2032年
图10:全球市场纵向增长预测(2020 -2032年
图11:20 22-2032年全球市场吸引力指数
图12:全球各地区市场份额，2022年和2032年
图13:全球市场各地区同比增长预测- 2022-2032
图14:全球市场吸引力指数，各地区- 2022-2032
图15:北美市场价值(百万美元)及同比增长
图16:北美市场绝对美元机会历史(2015 - 2021年)和预测时期(2022 - 2032年)，百万美元
图17:北美市场份额，各组织规模，2022 & 2032
图18:北美市场年环比增长预测，各组织规模- 2022-2032
图19:北美市场吸引力指数，各组织规模
图20:北美市场占有率，各构成要素，2022年和2032年
图21:北美市场各组成部分同比增长预测- 2022-2032
图22:北美市场吸引力指数，各组成部分- 2022-2032
图23:北美垂直市场份额，2022年和2032年
图24:北美市场纵向环比增长预测(2022-2032
图25:北美市场吸引力指数，垂直方向- 2022-2032
图26:北美市场份额，各国，2022年和2032年
图27:北美市场环比增长预测，各国家- 2022-2032
图28:北美市场吸引力指数，各国- 2022-2032
图29:拉丁美洲市场价值(百万美元)和同比增长
图30:拉丁美洲市场绝对美元机会历史(2015 - 2021年)和预测期(2022 - 2032年)，百万美元
图31:拉丁美洲市场份额，各组织规模，2022 ~ 2032年
图32:拉丁美洲市场年率增长预测，各组织规模
图33:拉丁美洲市场吸引力指数，各组织规模
图34:拉丁美洲各构成要素的市场份额，2022年和2032年
图35:拉丁美洲市场各组成部分同比增长预测- 2022-2032
图36:拉丁美洲市场吸引力指数(各组成部分
图37:拉丁美洲垂直市场份额，2022年和2032年
图38:2020 -2032年拉丁美洲市场纵向环比增长预测
图39:2020 -2032年拉丁美洲市场吸引力指数
图40:拉美市场份额，各国，2022年和2032年
图41:拉丁美洲市场环比增长预测，各国，2022-2032
图42:拉丁美洲市场吸引力指数，各国- 2022-2032
图43:欧洲市场价值(百万美元)和同比增长
图44:欧洲市场绝对美元机会历史(2015 - 2021年)和预测期(2022 - 2032年)，百万美元
图45:欧洲市场份额，各组织规模，2022年和2032年
图46:欧洲市场环比增长预测，各组织规模
图47:欧洲市场吸引力指数，各组织规模
图48:欧洲市场占有率，各要素，2022年和2032年
图49:欧洲市场各组成部分同比增长预测- 2022-2032
图50:欧洲市场吸引力指数，各构成要素
图51:欧洲垂直市场份额，2022年和2032年
图52:欧洲市场纵向环比增长预测，2020 -2032
图53:欧洲市场吸引力指数，垂直方向- 2020 -2032
图54:欧洲各国家市场份额
图55:欧洲市场环比增长预测，各国，2020 -2032
图56:欧洲市场吸引力指数，各国
图57:亚太地区市场价值(百万美元)和同比增长
图58:MEA市场绝对美元机会历史(2015 - 2021年)和预测期(2022 - 2032年)，美元
图59:亚太地区市场份额，各组织规模，2022年和2032年
图60:MEA市场年增长预测，各组织规模- 2022-2032
图61:MEA市场吸引力指数，各组织规模- 2022-2032
图62:各要素，MEA市场份额，2022年和2032年
图63:MEA市场各组成部分同比增长预测- 2022-2032
图64:MEA市场吸引力指数，各成分- 2022-2032
图65:MEA市场份额，垂直方向，2022年和2032年
图66:MEA市场纵向增长预测- 2022-2032
图67:MEA市场吸引力指数，垂直方向- 2022-2032
图68:各国，MEA市场份额，2022 & 2032
图69:MEA市场同比增长预测，各国- 2022-2032
图70:MEA市场吸引力指数，各国- 2022-2032
图71:亚太地区市场价值(百万美元)及同比增长
图72:亚太市场绝对美元机会历史(2015 - 2021年)和预测期(2022 - 2032年)，美元
图73:亚太地区市场份额，各组织规模
图74:亚太市场环比增长预测，各组织规模
图75:亚太地区市场吸引力指数，各机构规模
图76:亚太地区市场占有率，构成要素，2022年和2032年
图77:亚太市场各组成部分同比增长预测
图78:亚太市场吸引力指数，各构成要素
图79:亚太地区垂直市场份额，2022年和2032年
图80:亚太市场纵向环比增长预测，2020 -2032
图81:亚太地区市场吸引力指数(各部门
图82:各国，亚太地区市场份额
图83:亚太市场环比增长预测，各国，2020 -2032
图84:亚太地区市场吸引力指数，各国
图85:美国市场价值(百万美元)和预测，2022 - 2032
图86:美国市场占有率，各组织规模
图87:美国市场占有率，各构成要素
图88:美国市场占有率，垂直部门
图89:加拿大市场价值(百万美元)和预测
图90:加拿大市场占有率，各组织规模
图91:加拿大市场占有率
图92:加拿大市场占有率，垂直部门
图93:巴西市场价值(百万美元)及预测
图94:巴西市场占有率，各组织规模
图95:巴西市场占有率，各构成要素
图96:巴西市场占有率，垂直部门
图97:墨西哥市场价值(百万美元)和预测
图98:墨西哥市场占有率，各组织规模
图99:日本市场占有率
图100:墨西哥市场占有率，垂直方向
图101:德国市场价值(美元)和预测，2022 - 2032
图102:德国市场占有率，各组织规模
图103:德国市场占有率，各构成要素
图104:德国纵向市场占有率
图105:英国市场价值(百万美元)和预测，2022 - 2032
图106:英国市场占有率，各组织规模
图107:英国市场占有率
图108:英国市场占有率
图109:法国市场价值(百万美元)和预测，2022 - 2032
图110:法国市场占有率，各组织规模
图111:欧洲市场占有率
图112:法国市场占有率，垂直部门
图113:意大利市场价值(百万美元)和预测，2022 - 2032
图114:欧洲市场占有率，各组织规模
图115:欧洲市场占有率
图116:欧洲市场占有率
图117:比荷卢经济联盟市场价值(百万美元)及预测
图118:比利时、卢森堡、欧盟市场份额，各组织规模
图119:比利时、卢森堡、欧盟市场占有率
图120:比利时、卢森堡、欧盟市场占有率
图121:北欧市场价值(百万美元)及预测
图122:北欧国家市场份额，各组织规模
图123:北欧国家市场占有率
图124:北欧国家市场占有率
图125:中国市场价值(百万美元)及预测
图126:中国市场份额，各组织规模
图127:中国市场占有率，各构成要素
图128:中国市场占有率，垂直部门
图129:日本市场价值(美元)和预测，2022 - 2032
图130:日本市场占有率，各组织规模
图131:日本市场占有率，各构成要素
图132:日本纵向市场占有率
图133:韩国市场价值(百万美元)和预测，2022 - 2032
图134:日本市场占有率，各机构规模
图135:日本市场占有率
图136:日本市场占有率
图137:海湾合作委员会国家市场价值(百万美元)及预测，2022 - 2032
图138:海湾合作委员会成员国市场占有率，各组织规模
图139:亚太经合组织成员国市场占有率
图140:海湾合作委员会成员国市场占有率
图141:南非市场价值(百万美元)和预测
图142:荷兰市场占有率，各组织规模
图143:荷兰市场占有率
图144:荷兰市场占有率
图145:土耳其市场价值(百万美元)和预测
图146:荷兰市场占有率，各组织规模
图147:欧洲市场占有率
图148:土耳其市场占有率，垂直部门
