生态旅游市场展望2021 -2031
[367页报告]全球生态旅游市场预计会增长到15%的复合年增长率在2021年到2031年之间。到2021年，市场价值将超过170亿美元未来市场观察(F狗万正网地址MI)在其最新研究中发现。
国家对非传统地区生态旅游基础设施扩建的投资刺激了生态旅游的需求。此外，游客数量和货币价值的增加正在推动生态旅游钱包的增长，这预计将在未来几年推动市场的增长。
属性 |
细节 |
预计2021年生态旅游市场规模 |
170亿美元 |
价值复合年增长率(2021-2031) |
~ 15% |
2021年生态旅游市场顶级参与者份额。 |
4% - -7% |
根据FMI分析，生态旅游市场贡献近3% - -8%全球旅游市场。
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2021-2031年生态旅游市场展望与2016-2020年的增长相比
世界旅游组织(World Tourism Organization)等政府机构正在大力发展休闲产业，以吸引来自世界各地的游客。国际组织采取的这些举措正在推动市场。
为了保护环境，并将自己定位为世界绿色度假目的地的领导者，像阿联酋这样的国家采取了各种倡议和可持续发展项目。
例如，阿联酋气候变化与环境部(MoCCAE)启动了旨在增加该国生态游客人数的项目。由于这些项目的实施，2017年该国的游客人数比2016年增长了6.5%。
生态向往旅游如何促进生态旅游市场增长?
游客可以享受多种形式的生态旅游。有很多方法可以让旅行更具可持续性。例如，生态伐木旅游正在扩大其市场渗透率。生态旅游者会选择考虑到可持续性和环境友好属性的住宿。在生态伐木旅游中，人们可以在不同的地方享受住宿，从生态度假村到自然环境，从青年旅社到用可持续材料建造的酒店。甚至有一个很好的机会，让他们享受各种生态旅游活动，如徒步旅行，皮划艇或观鸟的游客。
由于人们通过互联网获得更多信息，以及政府发起的各种宣传活动，人们对生态旅游有了更好的认识。生态旅游可以保护自然环境，同时促进当地社区的可持续发展。
此外，许多国家正在将各自的城市转变为生态旅游目的地，这不仅能创造就业机会，还能保护自然、当地文化和野生动物。迪拜、多哈和麦纳麦就是其中的例子。
未来几年，生态向往旅游需求有望上升，为生态旅游市场增长创造有利环境。
区域基础设施建设如何带动生态旅游产业?
许多国家，如英国、阿联酋、美国、卡塔尔、法国、阿曼和其他国家正在投资升级机场，为未来大量游客的到达/离开做好准备。
此外，这些国家一直在努力恢复一些文化遗产和基础设施。卡塔尔和阿联酋的艺术画廊也一直致力于带来新颖的作品和展览。这种类型的发展旨在吸引游客，并将有助于生态旅游市场的增长。
此外，历史遗迹也是最受生态游客欢迎的景点之一。沙特地质调查局透露，该地区的一些历史洞穴有3000万年的历史。沙特阿拉伯发现了250个洞穴，这推动了该国的生态旅游。
公共交通和安全挑战如何影响生态旅游市场的增长?
与发达国家相比，许多国家的公共交通系统较差。然而，沙特阿拉伯、卡塔尔、阿曼和其他国家正在努力通过一些大规模投资来解决这个问题。
另一方面，安全挑战仍然是这些国家最关心的问题，然而，许多国家的政府已经开始解决这个问题，因为它直接影响到访问该国的游客数量。
生态旅游市场国别分析
美国和加拿大生态旅游市场前景如何?
根据FMI的分析，北美正在主导全球生态旅游市场空间，预计在预测期内将继续领先。在美国和加拿大等美国国家，生态旅游是一个很大的部门，全年为成千上万的本地和国际生态游客提供服务。生态旅游者前往美国参观历史地标、娱乐场所、自然奇观和国家公园，如兰格尔-圣。伊莱亚斯国家公园和保护区。
此外，美国和加拿大是发达国家，人均收入很高。除此之外，美国和加拿大公民都高度意识到生态旅游的好处。所以很多人都有能力去国外旅游。此外，生态旅游的原则和行为正在美国慢慢普及。
美国有许多生态旅游景点，因为这个国家在公共和私人土地以及海岸到海岸的水域都有生态旅游的悠久传统。在美国，人们可以在同一时间在国家的一边享受阳光明媚的海滩，而在国家的另一边享受冰雪覆盖的山脉。
欧洲何以成为重要的生态旅游市场?
德国、法国、比利时、荷兰、波兰和捷克共和国在出境游中占很大份额，自然和生态是主要景点。这些国家被认为是欧洲最重要的生态旅游市场。
该地区对生态旅游的需求很高，而且将继续增长，因为欧洲以历史古迹、大学、博物馆和壮观的城市而闻名。该地区不仅生态旅游在增长，人们对可持续住宿的兴趣也在增长。
例如，作为每booking.com人们对可持续住宿的兴趣从2017年的65%增加到2018年的68%。这为酒店行业的主要参与者提供了改造设施和吸引更多生态游客的机会。
印度生态旅游市场将如何发展?
生态旅游在国家可持续发展中发挥着至关重要的作用。生态旅游刺激经济增长。它起到了催化剂的作用，改善了该国的经济。在印度，生态旅游为当地人提供了就业机会，有助于减少碳足迹。印度的国家公园、绿地和野生动物保护区已成为国际生态旅游的主要目的地。
随着当地政府通过预算来拯救这一金碧辉煌的自然美景，生态旅游在该国是一个蓬勃发展的产业。印度有几个动物园、郁郁葱葱的丛林、野生动物保护区、生物公园、巍峨的山脉和茶园，这将有助于生态旅游市场的增长。
生态旅游市场分类洞察
世界范围内更青睐哪种生态旅游类型?
自然和野生动物类型的生态旅游市场预计将在预测期内实现高增长，因为这种类型的旅游在人们中最常见。自然和野生动物游客正在参加异国情调和濒危地区的短途旅行，旨在提高人们对自然的认识，支持保护。自然和野生动物之旅还包括许多冒险活动，如徒步旅行、攀岩、漂流、洞穴探险、航海、观鸟和游泳等。
哪个年龄段的人更有可能对生态旅游产生高需求?
26-35岁年龄段的生态游客数量有可能大幅增加。这个年龄段的人更有可能改变他们的旅游行为。他们更喜欢绿色和低碳足迹的假期。
此外，千禧一代也更加意识到可持续旅游实践的重要性。在25岁至35岁的游客中，对减少旅游业对环境影响的可持续住宿和采用最佳绿色做法的需求较高。
哪种游客类型将占据最大的生态旅游市场份额?
从旅游类型来看，出境游或国际游在市场上更受青睐。如今，旅游市场上充斥着非常方便的飞机票、火车票、汽车票和旅游套餐。此外，许多人喜欢出国旅游，与不同文化、民族和宗教的人互动。这有助于人们通过新的联系学习新的语言、文化和更多的东西。
生态旅游市场竞争格局
市场参与者正在采取各种策略来应对激烈竞争的环境。为了获得竞争优势，一些领先的生态旅游市场参与者正专注于并购。公司也积极参与战略合作和伙伴关系，以获得竞争优势。
例如，Big Five Tours & Expeditions Inc.在肯尼亚内罗毕成立，之后将总部从肯尼亚迁至美国佛罗里达州。该公司为全球各地的旅行者提供定制的豪华和冒险之旅。该公司还在世界各地推出了几个可持续旅游网站，包括galapagos.com(拉丁美洲)、safaritours.com(非洲)和visibleasia.com(亚洲)。
报告范围
属性 |
细节 |
预测期 |
2021 - 2031 |
可供使用的历史数据 |
2016 - 2020 |
市场分析 |
价值100万美元 |
主要涵盖地区 |
北美，拉丁美洲，欧洲，东亚，南亚，大洋洲，中东和非洲 |
主要覆盖国家 |
美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、西班牙、中国、日本、韩国、印度、泰国、马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、新西兰、海湾合作委员会国家、北非、南非 |
所涵盖的主要部门 |
类型，旅游类型，游客，消费者取向，年龄群体和地区 |
主要公司简介 |
|
报告覆盖 |
市场预测，公司份额分析，竞争情报，DROT分析，市场动态和挑战，战略增长计划 |
全球生态旅游市场分类
按类型:
- 自然与野生动物
- 文化
- 农村
按旅游类型划分:
- 独立旅行
- 旅行团
- 计划旅行
按游客类型划分:
- 国内
- 国际
消费者定位:
- 男人
- 女性
- 孩子们
按年龄组别划分:
- 15 - 25年
- 26 - 35周不等年
- 36-45年
- 46-55年
- 56 - 65岁
- 66 - 75年
按地区:
- 北美
- 拉丁美洲
- 欧洲
- 东亚
- 南亚
- 大洋洲
- 中东和非洲
常见问题
北美目前引领着全球生态旅游市场。在北美，美国预计将引领增长。
北美目前引领着全球生态旅游市场。在北美，美国预计将引领增长。
Eco Travel and Tourism LLC、Big Five Tours & Expeditions Inc、G Adventures、Praxis Holidays LLP、Greenloons LLC、Aracari、Adventure Alternative Ltd、Responsible Travel、Steppes Travel、Great Canadian Trails、热带雨林教育与探索、Windmill Holidays、Farhat Tours & Transfers S.P.C、Intrepid Travel、Frosch International Travel、GeTS Holidays、Midnight Sun Travel、TRUE ECUADOR Travel和Royal Arabian Destination Management都是主要的市场参与者
对生态旅游的投资、多元民族的存在、生态旅游的效益、日益激烈的竞争、提高旅游吸引力的举措、环境维持以及政府承担的区域基础设施/历史遗址的改善将继续推动生态旅游市场的发展。
自然和野生动物生态旅游将成为生态旅游市场中最受欢迎的类别。
26岁至35岁人群对生态旅游的需求将相当高。
1.执行概要
1.1.全球市场展望
1.1.1.谁在旅行?
1.1.2.他们会花多少钱?
1.1.3.旅游业对GDP的直接贡献
1.1.4.旅游业对就业的直接贡献
1.2.旅游演变分析
1.3.FMI分析和建议
2.市场介绍
2.1.1.总支出(百万美元)及预测(2021 -2031年)
2.1.2.生态旅游数量(Mn)及预测(2021-2031年)
2.1.3.总支出同比增长预测(2021 -2031年)
2.1.4.医疗游客数量同比增长预测
3.关键风险和成功因素
3.1.COVID-19风险因素评估
3.1.1.入境及出境游客流量的变化
3.1.1.1.COVID-19危机前后
3.1.1.2.SARS大流行前后
3.1.1.3.2008年次贷危机前后
3.1.1.4.复原后的客流量变化(每次危机后)
3.1.2.预期客流量与收据价值恢复曲线
3.1.2.1.u型复苏的可能性
3.1.2.2.l型复苏的可能性
3.1.3.主要国家恢复期评估
3.1.4.欧洲和美国可能出现“避开亚洲”的情绪
3.1.5.旅游业利益相关者的利益转移
3.1.6.预计复兴期
4.全球旅游业分析
4.1.旅游业概况
4.1.1.旅游业对全球GDP的贡献
4.1.1.1.商业支出vs休闲支出
4.1.1.2.国内v/s国外
4.1.1.3.直接，间接和诱导
4.1.2.旅游业对全球整体就业的贡献
4.1.3.旅游业增长率
4.1.4.旅游产业资本投资“，
4.1.5.旅游的不同组成部分
4.1.6.全球旅游业展望
4.1.6.1.文化旅游
4.1.6.2.烹饪旅游
4.1.6.3.Eco /可持续旅游
4.1.6.4.体育旅游
4.1.6.5.精神上的旅游
4.1.6.6.医疗旅游
4.1.6.7.其他人
5.全球生态旅游市场动态
5.1.市场驱动因素和机遇
5.1.1.生态旅游投资
5.1.2.不同种族群体的存在
5.1.3.生态旅游的好处
5.1.4.竞争加剧
5.1.5.提升旅游吸引力的措施
5.1.6.环境支持
5.1.7.改善区域基础设施/历史古迹
5.1.8.保安与安全
5.1.9.具有历史意义的景点
5.1.10.绿色度假目的地
5.2.生态旅游市场面临的挑战
5.2.1.有限的选择
5.2.2.较低的意识
5.2.3.高气候温度
5.3.预测因素-相关性和影响
5.3.1.国内生产总值增长率
5.3.2.人口增长
5.3.3.旅游业GVA
5.3.4.人均可支配收入
5.3.5.按国家划分的旅客抵港人次(进港人次/出港人次)
6.全球生态旅游市场分类
6.1.简介/主要发现
6.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
6.2.1.自然与野生动物
6.2.2.文化
6.2.3.农村
6.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
6.3.1.独立旅行
6.3.2.旅行团
6.3.3.包的旅行者
6.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
6.4.1.国内
6.4.2.国际
6.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
6.5.1.男人
6.5.2.女性
6.5.3.孩子们
6.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
6.6.1.15 - 25年
6.6.2.26 - 35周不等年
6.6.3.36-45年
6.6.4.46-55年
6.6.5.66 - 75年
6.7.按地区划分的当前市场分析(占需求的百分比)
6.7.1.北美
6.7.2.拉丁美洲
6.7.3.欧洲
6.7.4.东亚
6.7.5.南亚
6.7.6.大洋洲
6.7.7.意味着
7.北美生态旅游市场分类
7.1.简介/主要发现
7.2.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
7.2.1.我们
7.2.2.加拿大
7.3.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
7.3.1.自然与野生动物
7.3.2.文化
7.3.3.农村
7.4.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
7.4.1.独立旅行
7.4.2.旅行团
7.4.3.包的旅行者
7.5.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
7.5.1.国内
7.5.2.国际
7.6.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
7.6.1.男人
7.6.2.女性
7.6.3.孩子们
7.7.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
7.7.1.15 - 25年
7.7.2.26 - 35周不等年
7.7.3.36-45年
7.7.4.46-55年
7.7.5.66 - 75年
8.拉丁美洲生态旅游市场分类
8.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
8.1.1.巴西
8.1.2.墨西哥
8.1.3.拉丁美洲其他地区
8.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
8.2.1.自然与野生动物
8.2.2.文化
8.2.3.农村
8.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
8.3.1.独立旅行
8.3.2.旅行团
8.3.3.包的旅行者
8.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
8.4.1.国内
8.4.2.国际
8.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
8.5.1.男人
8.5.2.女性
8.5.3.孩子们
8.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
8.6.1.15 - 25年
8.6.2.26 - 35周不等年
8.6.3.36-45年
8.6.4.46-55年
8.6.5.66 - 75年
9.欧洲生态旅游市场分类
9.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
9.1.1.英国
9.1.2.法国
9.1.3.德国
9.1.4.意大利
9.1.5.西班牙
9.1.6.欧洲其他国家
9.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
9.2.1.自然与野生动物
9.2.2.文化
9.2.3.农村
9.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
9.3.1.独立旅行
9.3.2.旅行团
9.3.3.包的旅行者
9.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
9.4.1.国内
9.4.2.国际
9.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
9.5.1.男人
9.5.2.女性
9.5.3.孩子们
9.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
9.6.1.15 - 25年
9.6.2.26 - 35周不等年
9.6.3.36-45年
9.6.4.46-55年
9.6.5.66 - 75年
10.东亚生态旅游市场分类
10.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
10.1.1.中国
10.1.2.日本
10.1.3.韩国
10.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
10.2.1.自然与野生动物
10.2.2.文化
10.2.3.农村
10.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
10.3.1.独立旅行
10.3.2.旅行团
10.3.3.包的旅行者
10.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
10.4.1.国内
10.4.2.国际
10.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
10.5.1.男人
10.5.2.女性
10.5.3.孩子们
10.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
10.6.1.15 - 25年
10.6.2.26 - 35周不等年
10.6.3.36-45年
10.6.4.46-55年
10.6.5.66 - 75年
11.南亚生态旅游市场分类
11.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
11.1.1.印度
11.1.2.印尼
11.1.3.马来西亚
11.1.4.泰国
11.1.5.南亚其他地区
11.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
11.2.1.自然与野生动物
11.2.2.文化
11.2.3.农村
11.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
11.3.1.独立旅行
11.3.2.旅行团
11.3.3.包的旅行者
11.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
11.4.1.国内
11.4.2.国际
11.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
11.5.1.男人
11.5.2.女性
11.5.3.孩子们
11.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
11.6.1.15 - 25年
11.6.2.26 - 35周不等年
11.6.3.36-45年
11.6.4.46-55年
11.6.5.66 - 75年
12.大洋洲生态旅游市场分类
12.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
12.1.1.澳大利亚
12.1.2.新西兰
12.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
12.2.1.自然与野生动物
12.2.2.文化
12.2.3.农村
12.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
12.3.1.独立旅行
12.3.2.旅行团
12.3.3.包的旅行者
12.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
12.4.1.国内
12.4.2.国际
12.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
12.5.1.男人
12.5.2.女性
12.5.3.孩子们
12.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
12.6.1.15 - 25年
12.6.2.26 - 35周不等年
12.6.3.36-45年
12.6.4.46-55年
12.6.5.66 - 75年
13.MEA生态旅游市场分类
13.1.按国家划分的当前市场分析(需求百分比)
13.1.1.海湾合作委员会
13.1.2.南非
13.1.3.北非
13.1.4.MEA其余部分
13.2.按类型划分的当前市场分析(需求百分比)
13.2.1.自然与野生动物
13.2.2.文化
13.2.3.农村
13.3.按旅游类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
13.3.1.独立旅行
13.3.2.旅行团
13.3.3.包的旅行者
13.4.按游客类型划分的当前市场分析(占需求的百分比)
13.4.1.国内
13.4.2.国际
13.5.按消费者取向划分的当前市场分析(占需求的百分比)
13.5.1.男人
13.5.2.女性
13.5.3.孩子们
13.6.按年龄组别划分的当前市场分析(需求百分比)
13.6.1.15 - 25年
13.6.2.26 - 35周不等年
13.6.3.36-45年
13.6.4.46-55年
13.6.5.66 - 75年
14.社交媒体情感分析
14.1.社交媒体平台优先
14.2.消费者在社交媒体平台上对目的地的感知-正面和负面提及
14.3.趋势#标签
14.4.社交媒体平台提及率(占总提及率的百分比)
14.5.热门主题标题
15.竞争分析
15.1.仪表板的竞争
15.2.竞争标杆分析
15.3.比赛深潜
15.3.1.生态旅游有限责任公司
15.3.1.1.概述
15.3.1.2.产品组合
15.3.1.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.1.4.销售足迹
15.3.1.5.战略概述
15.3.1.5.1.营销策略
15.3.1.5.2.产品策略
15.3.1.5.3.渠道策略
15.3.2.Big Five Tours & expedition公司
15.3.2.1.概述
15.3.2.2.产品组合
15.3.2.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.2.4.销售足迹
15.3.2.5.战略概述
15.3.2.5.1.营销策略
15.3.2.5.2.产品策略
15.3.2.5.3.渠道策略
15.3.3.G冒险
15.3.3.1.概述
15.3.3.2.产品组合
15.3.3.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.3.4.销售足迹
15.3.3.5.战略概述
15.3.3.5.1.营销策略
15.3.3.5.2.产品策略
15.3.3.5.3.渠道策略
15.3.4.实践假日有限责任公司
15.3.4.1.概述
15.3.4.2.产品组合
15.3.4.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.4.4.销售足迹
15.3.4.5.战略概述
15.3.4.5.1.营销策略
15.3.4.5.2.产品策略
15.3.4.5.3.渠道策略
15.3.5.Greenloons有限责任公司
15.3.5.1.概述
15.3.5.2.产品组合
15.3.5.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.5.4.销售足迹
15.3.5.5.战略概述
15.3.5.5.1.营销策略
15.3.5.5.2.产品策略
15.3.5.5.3.渠道策略
15.3.6.负责任的旅游
15.3.6.1.概述
15.3.6.2.产品组合
15.3.6.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.6.4.销售足迹
15.3.6.5.战略概述
15.3.6.5.1.营销策略
15.3.6.5.2.产品策略
15.3.6.5.3.渠道策略
15.3.7.得到假期
15.3.7.1.概述
15.3.7.2.产品组合
15.3.7.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.7.4.销售足迹
15.3.7.5.战略概述
15.3.7.5.1.营销策略
15.3.7.5.2.产品策略
15.3.7.5.3.渠道策略
15.3.8.大草原旅行
15.3.8.1.概述
15.3.8.2.产品组合
15.3.8.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.8.4.销售足迹
15.3.8.5.战略概述
15.3.8.5.1.营销策略
15.3.8.5.2.产品策略
15.3.8.5.3.渠道策略
15.3.9.Aracari
15.3.9.1.概述
15.3.9.2.产品组合
15.3.9.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.9.4.销售足迹
15.3.9.5.战略概述
15.3.9.5.1.营销策略
15.3.9.5.2.产品策略
15.3.9.5.3.渠道策略
15.3.10.Frosch国际旅行社
15.3.10.1.概述
15.3.10.2.产品组合
15.3.10.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.10.4.销售足迹
15.3.10.5.战略概述
15.3.10.5.1.营销策略
15.3.10.5.2.产品策略
15.3.10.5.3.渠道策略
15.3.11.勇敢的旅行
15.3.11.1.概述
15.3.11.2.产品组合
15.3.11.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.11.4.销售足迹
15.3.11.5.战略概述
15.3.11.5.1.营销策略
15.3.11.5.2.产品策略
15.3.11.5.3.渠道策略
15.3.12.风车的假期
15.3.12.1.概述
15.3.12.2.产品组合
15.3.12.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.12.4.销售足迹
15.3.12.5.战略概述
15.3.12.5.1.营销策略
15.3.12.5.2.产品策略
15.3.12.5.3.渠道策略
15.3.13.热带雨林教育与探索
15.3.13.1.概述
15.3.13.2.产品组合
15.3.13.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.13.4.销售足迹
15.3.13.5.战略概述
15.3.13.5.1.营销策略
15.3.13.5.2.产品策略
15.3.13.5.3.渠道策略
15.3.14.加拿大大步道
15.3.14.1.概述
15.3.14.2.产品组合
15.3.14.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.14.4.销售足迹
15.3.14.5.战略概述
15.3.14.5.1.营销策略
15.3.14.5.2.产品策略
15.3.14.5.3.渠道策略
15.3.15.冒险选择有限公司
15.3.15.1.概述
15.3.15.2.产品组合
15.3.15.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.15.4.销售足迹
15.3.15.5.战略概述
15.3.15.5.1.营销策略
15.3.15.5.2.产品策略
15.3.15.5.3.渠道策略
15.3.16.真正的厄瓜多尔之旅
15.3.16.1.概述
15.3.16.2.产品组合
15.3.16.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.16.4.销售足迹
15.3.16.5.战略概述
15.3.16.5.1.营销策略
15.3.16.5.2.产品策略
15.3.16.5.3.渠道策略
15.3.17.午夜太阳旅行，
15.3.17.1.概述
15.3.17.2.产品组合
15.3.17.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.17.4.销售足迹
15.3.17.5.战略概述
15.3.17.5.1.营销策略
15.3.17.5.2.产品策略
15.3.17.5.3.渠道策略
15.3.18.法哈特旅游和运输公司
15.3.18.1.概述
15.3.18.2.产品组合
15.3.18.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.18.4.销售足迹
15.3.18.5.战略概述
15.3.18.5.1.营销策略
15.3.18.5.2.产品策略
15.3.18.5.3.渠道策略
15.3.19.皇家阿拉伯旅游目的地管理公司
15.3.19.1.概述
15.3.19.2.产品组合
15.3.19.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.19.4.销售足迹
15.3.19.5.战略概述
15.3.19.5.1.营销策略
15.3.19.5.2.产品策略
15.3.19.5.3.渠道策略
15.3.20.其他人
15.3.20.1.概述
15.3.20.2.产品组合
15.3.20.3.按市场细分的盈利能力(产品/渠道/地区)
15.3.20.4.销售足迹
15.3.20.5.战略概述
15.3.20.5.1.营销策略
15.3.20.5.2.产品策略
15.3.20.5.3.渠道策略
16.使用的假设和首字母缩略词
17.研究方法
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