农业旅游市场-主要研究结果
- 未来十年，农业旅游需求将高速增长，市场价值将从2019年的2139亿美元增长到2029年的6221亿美元，复合年增长率超过11.3%。
- 农业旅游农场供应商提供的创新服务，如闹鬼的干草车，音乐节农场等，预计将增加人们对农业旅游的吸引力，预计将在市场上产生有利可图的机会。
- 农场以外的活动，包括农民直接市场、集市上的小贩和路边产品摊位，预计在预测的年份中将占据主导地位。农民的积极参与和通过农场赚取额外收入的机会，为全球农业旅游市场的农场外活动提供了重要份额。
- 在线预订模式是旅游业最青睐的预订模式，全球互联网和智能手机普及率的不断提高，预计在预测期内将进一步推动在线预订模式的增长。
- 美国地区有望成为全球农业旅游市场的前沿。
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塑造农业旅游市场的关键因素
政府对推动市场增长的农业旅游的举措
印度、中国大陆、台湾和巴西等世界各国政府都在各自国家采取措施，保护和培育环境和农业用地。这些国家的政府也把重点放在改善农业上，因为他们已经认识到创造可持续环境的重要性。这些举措在很大程度上促进了这些地区的农业旅游需求。
各国政府和公司主要侧重于农业运动，并正在组织活动，以提高人们对农业旅游的认识。例如，2017年，菲律宾旅游部(DoT)推出了“菲律宾农场更有趣”活动。这一活动极大地帮助人们了解入境农业旅游。2016年，菲律宾政府推出了《农场旅游发展法案》(共和国法案10816)，以促进和发展该国的农场旅游。
当前冠状病毒大流行的爆发导致需求减少
在冠状病毒大流行期间，旅游业完全关闭，导致农业旅游业面临衰退。新冠肺炎疫情导致全球多个国家实行封锁，影响了市场上的每个行业。由于新冠肺炎防控方案包括保持社交距离，以农业旅游为特色的农场需要遵循一定的指导方针。但在封锁之后，由于娱乐活动的需求将会旺盛，农业旅游市场的需求将会很高
提高健康意识以支持农业旅游
与农业旅游相关的无污染环境、新鲜食品、娱乐活动和其他健康益处正在鼓励人们积极选择入境和出境农业旅游。农场内的农贸市场、U-Pick业务、南瓜采摘园等各种与农业旅游相关的业务，让游客直接从农场挑选新鲜水果，吸引了大量的人走向农业旅游。
农业旅游市场结构分析
- 一些在市场上运营的领先公司是Expedia集团，Domiruth PeruTravel, Quadrant Australia, Select Holidays, Star Destinations, Trump Tours, Farm To Farm Tours, Kansas Agritourism, A.C.T. Tours, AL VERNETO, Bay Farm Tours, agriourism France, AGRILYS Voyages, Bay Farm Tours, Field Farm Tours, Missão等。
- 农业旅游与农村地区的经济增长和社会文化提升以及家庭娱乐活动需求的强劲增长有关。
- 音乐节、干草车等农业旅游供应商的创新服务正在吸引更多的游客。
- 这些公司正在推出新产品，并与其他行业领导者合作开发和交付新产品，以满足客户日益增长的需求和愿望。业界的主要参与者和政府机构也在采取措施提高客户的意识。
- 考虑的基准年是2019年
- 实际估计/历史数据- 2015 - 2019
- 预测期- 2020 - 2030年
- 预测单位-价值(美元)亿
- 细分涵盖-产品类型，材料类型，最终用途行业，人口统计，销售渠道和地区
- 覆盖区域-北美，拉丁美洲，欧洲，东亚，南亚，大洋洲，中东和非洲(MEA)
- 主要参与者- Expedia集团，Domiruth PeruTravel, Quadrant Australia, Select Holidays, Star Destinations, Trump Tours, Farm To Farm Tours, Kansas Agritourism, A.C.T. Tours, AL VERNETO, Bay Farm Tours, Agriturismo France, AGRILYS Voyages, Bay Farm Tours, Field Farm Tours, Missão等。
- 〇增长动力
- 提高游客对娱乐活动的认识。
- 自然寻求吸引人。
- 加大政府对农业旅游农场的积极性。
- 农业旅游为传统农民带来额外收入。
- 报告范围-收入预测，公司份额，竞争格局，增长因素和趋势
2019年，非农场活动占据主导地位，占需求份额的60%
许多农民、农村倡导者和政府官员都对通过直接农产品营销来增加农民收入和促进农村发展的前景充满热情。直销在农村发展中发挥着重要作用，它可以吸引农业游客，鼓励创业和创新的氛围，并促进其他形式的农业。自己采摘水果和浆果，自己砍圣诞树，路边摊都是常见的直接营销形式。
此外，农场水果的低廉价格也是吸引农业游客的一个关键因素。农场价格通常只是食品零售价格的一小部分。对于较大的农场来说，直销可以是一种重要的副业，或者是一种销售不符合批发商要求的质量或尺寸标准的产品的手段。因此，农民积极参与农产品直销，促进了农业旅游市场的增长。
政府对推动市场增长的农业旅游的举措
印度、中国大陆、台湾和巴西等世界各国政府都在各自国家采取措施，保护和培育环境和农业用地。这些国家的政府也把重点放在改善农业上，因为他们已经认识到创造可持续环境的重要性。这些举措在很大程度上促进了这些地区的农业旅游需求。
各国政府和公司主要侧重于农业运动，并正在组织活动，以提高人们对农业旅游的认识。例如，2017年，菲律宾旅游部(DoT)推出了“菲律宾农场更有趣”活动。这一活动极大地帮助人们了解入境农业旅游。2016年，菲律宾政府推出了《农场旅游发展法案》(共和国法案10816)，以促进和发展该国的农场旅游。
提高健康意识以支持农业旅游
与农业旅游相关的无污染环境、新鲜食品、娱乐活动和其他健康益处正在鼓励人们积极选择入境和出境旅游．农场内的农贸市场、U-Pick业务、南瓜采摘园等各种与农业旅游相关的业务，让游客直接从农场挑选新鲜水果，吸引了大量的人走向农业旅游。
增长将如何展开
在过去的几年里，世界各地的农业旅游农场数量不断增加。欧洲的农业旅游农场对传统农场的渗透率最高，约为2%。此外，在过去的几十年里，北美也见证了农业旅游农场的显著渗透。在预测期内，亚太地区大量农场的存在为农业旅游农场的增长提供了高增长机会。因此，在预测期内，亚太地区的农业旅游支出预计将快速增长。
农业旅游市场分类
全球农业旅游市场进行了详细的细分，涵盖了市场的各个方面，并为读者提供了完整的市场情报方法。
活动
- 住宿
- 特别活动及节日
- 农场之外
- 康乐活动及活动
旅游类型
- 团体旅客
- 个人旅行者
消费者人口统计
- 男人
- 女性
- 孩子们
年龄段
- 15 - 25
- 26-36
- 36-45
- 46-55
- 55岁及以上
预订渠道
- 在线
- 离线
国家
- 北美
- 拉丁美洲
- 欧洲
- 东亚
- 南亚及太平洋地区
- 意味着
常见问题
到2032年，农业旅游市场的年复合增长率可能达到11.3%。
据估计，到2032年，农业旅游市场规模将超过8602.8亿美元。
2022年，农业旅游市场的价值可能达到2949.1亿美元。
欧洲很可能引领农业旅游市场。
1.执行概要
1.1.全球市场展望
1.2.需求侧趋势
1.3.供给方趋势
1.4.产品演进分析
1.5.分析及建议
2.市场概述
2.1.市场分类
2.2.市场的定义
3.主要市场趋势
3.1.影响市场的主要趋势
3.2.产品创新趋势
4.成功的关键因素
4.1.市场策略
4.2.战略推广策略
4.3.社交媒体情感分析
4.4.杵分析
5.全球电子乐器市场-价格分析
5.1.按产品类型进行定价分析
5.2.价格分拆
5.2.1.制造商水平定价
5.2.2.经销商级别定价
5.3.平均定价分析基准
6.2014-2018年全球电子乐器市场需求分析及2019-2029年预测
6.1.2014-2018年历史市场出货量(Mn单位)分析
6.2.2019-2029年当前和未来市场价值(百万美元)预测
6.3.年度增长趋势分析
7.2014-2018年全球电子乐器市场需求(以百万美元计)分析和2019-2029年预测
7.1.2014-2018年历史市值(百万美元)分析
7.2.2019-2029年当前和未来市场价值(百万美元)预测
7.2.1.年度增长趋势分析
7.2.2.绝对$机会分析
8.市场背景
8.1.宏观经济因素
8.1.1.全球GDP增长展望
8.1.2.全球音乐产业展望
8.1.3.全球可支配收入展望
8.1.4.娱乐产业概况
8.2.产业价值与供应链分析“，
8.2.1.每个销售点的利润率分析
8.3.预测因素-相关性和影响
8.4.价值链分析
8.5.价值链股东成本分析
8.5.1.生产
8.5.2.分销商
8.5.3.零售商
8.5.3.1.离线
8.5.3.2.在线
8.6.市场动态
8.6.1.司机
8.6.2.限制
8.6.3.机会分析
9.2014-2018年全球电子乐器市场分析和2019-2029年预测，各产品类型
9.1.简介/主要发现
9.2.2014-2018年按产品类型分类的历史市值(US$ Mn)出货量(单位Mn)分析
9.3.2019 - 2029年当前和未来市场价值(百万美元)出货量(单位Mn)按产品类型分析和预测
9.3.1.系统
9.3.1.1.DJ系统
9.3.1.2.灯
9.3.1.3.音响系统
9.3.1.4.其他系统
9.3.2.产品类型
9.3.2.1.仪器
9.3.2.2.打击乐器
9.3.2.3.木管乐器,
9.3.2.4.字符串,
9.3.2.5.键盘
9.3.2.6.其他人
9.3.3.配件
9.3.3.1.壁挂衣架和支架
9.3.3.2.棒
9.3.3.3.代码和电线
9.3.3.4.调谐器夹
9.3.3.5.其他配件
9.3.4.服务
9.4.按产品类型进行吸引力分析
10.2014-2018年全球电子乐器市场分析和2019-2029年预测，按销售渠道分类
10.1.简介/主要发现
10.2.历史市值(百万美元)按销售渠道出货分析，2014 - 2018
10.3.2019 - 2029年按销售渠道分析和预测当前和未来市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)
10.3.1 OEM的
10.3.2.分销商和零售商
10.3.3.电子商务
10.4.销售渠道市场吸引力分析
11.全球电子乐器市场分析2014-2018年和预测2019-2029年，最终用户
11.1.简介/主要发现
11.2.2014-2018年终端用户历史市值(US$ Mn)和出货量(单位Mn)分析
11.3.2019 - 2029年终端用户当前和未来市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)分析和预测
11.3.1.鱼
11.3.1.1.业余
11.3.1.2.专业人士
11.3.2.机构
11.3.2.1.音乐学校
11.3.2.2.俱乐部和酒店
11.3.2.3.组织
11.4.终端用户市场吸引力分析
12.2014-2018年全球电子乐器市场分析及2019-2029年地区预测
12.1.简介
12.2.2014-2018年各地区历史市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)分析
12.3.2019 - 2029年按地区划分的当前市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)分析和预测
12.3.1.北美
12.3.2.拉丁美洲
12.3.3.欧洲
12.3.4.中东和非洲(MEA)
12.3.5.东亚
12.3.6.南亚
12.3.7.大洋洲
12.4.区域市场吸引力分析
13.2014-2018年北美电子乐器市场分析及2019-2029年预测
13.1.简介
13.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
13.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
13.3.1.按国家
13.3.1.1.美国
13.3.1.2.加拿大
13.3.2.按产品类型分类
13.3.3.销售渠道
13.3.4.由终端用户
13.4.市场吸引力分析
13.4.1.按国家
13.4.2.按产品类型分类
13.4.3.销售渠道
13.4.4.由终端用户
13.5.市场趋势
13.6.主要市场参与者-强度映射
13.7.驱动因素和限制因素-影响分析
14.2014-2018年拉丁美洲电子乐器市场分析及2019-2029年预测
14.1.简介
14.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
14.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
14.3.1.按国家
14.3.1.1.巴西
14.3.1.2.墨西哥
14.3.1.3.拉丁美洲其他地区
14.3.2.按产品类型分类
14.3.3.销售渠道
14.3.4.由终端用户
14.4.市场吸引力分析
14.4.1.按国家
14.4.2.按产品类型分类
14.4.3.按奖品范围
14.4.4.由终端用户
14.5.市场趋势
14.6.主要市场参与者-强度映射
14.7.驱动因素和限制因素-影响分析
15.2014-2018年欧洲电子乐器市场分析及2019-2029年预测
15.1.简介
15.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
15.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
15.3.1.按国家
15.3.1.1.德国
15.3.1.2.法国
15.3.1.3.英国
15.3.1.4.西班牙
15.3.1.5.比荷卢经济联盟
15.3.1.6.俄罗斯
15.3.1.7.欧洲其他国家
15.3.2.按产品类型分类
15.3.3.销售渠道
15.3.4.由终端用户
15.4.市场吸引力分析
15.4.1.按国家
15.4.2.按产品类型分类
15.4.3.销售渠道
15.4.4.由终端用户
15.5.市场趋势
15.6.主要市场参与者-强度映射
15.7.驱动因素和限制因素-影响分析
16.2014-2018年南亚电子乐器市场分析及2019-2029年预测
16.1.简介
16.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
16.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
16.3.1.按国家
16.3.1.1.泰国
16.3.1.2.印尼
16.3.1.3.马来西亚
16.3.1.4.印度
16.3.1.5.南亚其他地区
16.3.2.按产品类型分类
16.3.3.销售渠道
16.3.4.由终端用户
16.4.市场吸引力分析
16.4.1.按国家
16.4.2.按产品类型分类
16.4.3.销售渠道
16.4.4.由终端用户
16.5.市场趋势
16.6.主要市场参与者-强度映射
16.7.驱动因素和限制因素-影响分析
17.2014-2018年东亚电子乐器市场分析及2019-2029年预测
17.1.简介
17.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
17.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
17.3.1.按国家
17.3.1.1.日本
17.3.1.2.中国
17.3.1.3.韩国
17.3.2.按产品类型分类
17.3.3.销售渠道
17.3.4.由终端用户
17.4.市场吸引力分析
17.4.1.按国家
17.4.2.按产品类型分类
17.4.3.销售渠道
17.4.4.由终端用户
17.5.市场趋势
17.6.主要市场参与者-强度映射
17.7.驱动因素和限制因素-影响分析
18.2014-2018年大洋洲电子乐器市场分析及2019-2029年预测
18.1.简介
18.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
18.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
18.3.1.按国家
18.3.1.1.澳大利亚
18.3.1.2.新西兰
18.3.2.按产品类型分类
18.3.3.销售渠道
18.3.4.由终端用户
18.4.市场吸引力分析
18.4.1.按国家
18.4.2.按产品类型分类
18.4.3.销售渠道
18.4.4.由终端用户
18.5.市场趋势
18.6.主要市场参与者-强度映射
18.7.驱动因素和限制因素-影响分析
19.2014-2018年中东和非洲电子乐器市场分析及2019-2029年预测
19.1.简介
19.2.2014-2018年按市场分类的历史市值(百万美元)和出货量(单位Mn)趋势分析
19.3.2019 - 2029年按市场分类的市场价值(百万美元)和出货量(单位Mn)预测
19.3.1.按国家
19.3.1.1.海湾合作委员会国家
19.3.1.2.南非
19.3.1.3.MEA其余部分
19.3.2.按产品类型分类
19.3.3.销售渠道
19.3.4.由终端用户
19.4.市场吸引力分析
19.4.1.按国家
19.4.2.按产品类型分类
19.4.3.销售渠道
19.4.4.由终端用户
19.5.市场趋势
19.6.主要市场参与者-强度映射
19.7.驱动因素和限制因素-影响分析
20.2014-2018年新兴国家电子乐器市场分析及2019-2029年预测
20.1.简介
20.1.1.市场价值比例分析，按主要国家
20.1.2.全球与国家增长比较
20.2.意大利电子乐器市场分析
20.2.1.简介
20.2.2.定价分析
20.2.3.害虫分析
20.2.4.市场分类学的市场价值比例分析
20.2.5.市场价值(百万美元)分类分析与预测
20.2.5.1.按产品类型分类
20.2.5.2.销售渠道
20.2.5.3.由终端用户
20.2.6.意大利电子乐器市场-竞争格局
20.3.印度电子乐器市场分析
20.3.1.简介
20.3.2.定价分析
20.3.3.害虫分析
20.3.4.市场分类学的市场价值比例分析
20.3.5.市场分类的市场与价值(百万美元)分析与预测
20.3.5.1.按产品类型分类
20.3.5.2.销售渠道
20.3.5.3.由终端用户
20.3.6.印度电子乐器市场-竞争格局
20.4.中国电子乐器市场分析
20.4.1.简介
20.4.2.定价分析
20.4.3.害虫分析
20.4.4.市场分类学的市场价值比例分析
20.4.5.市场价值(百万美元)分类分析与预测
20.4.5.1.按产品类型分类
20.4.5.2.销售渠道
20.4.5.3.由终端用户
20.4.6.中国电子乐器市场——竞争格局
21.市场结构分析
21.1.按公司级别划分的市场分析(电子乐器)
21.2.市场集中度
21.3.顶尖厂商市场份额分析
21.4.市场存在度分析
21.4.1.按玩家的区域足迹
21.4.2.球员的服务足迹
21.4.3.玩家的通道足迹
22.竞争分析
22.1.仪表板的竞争
22.2.竞争定价分析
22.3.竞争标杆分析
22.4.竞争深度
22.4.1.吉布森品牌公司，
22.4.1.1.概述
22.4.1.2.服务组合
22.4.1.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.1.4.销售足迹
22.4.1.5.战略概述
22.4.1.5.1.营销策略
22.4.1.5.2.产品策略
22.4.1.5.3.渠道策略
22.4.2.芬达乐器公司
22.4.2.1.概述
22.4.2.2.服务组合
22.4.2.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.2.4.销售足迹
22.4.2.5.战略概述
22.4.2.5.1.营销策略
22.4.2.5.2.产品策略
22.4.2.5.3.渠道策略
22.4.3.川合乐器制造有限公司
22.4.3.1.概述
22.4.3.2.服务组合
22.4.3.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.3.4.销售足迹
22.4.3.5.战略概述
22.4.3.5.1.营销策略
22.4.3.5.2.产品策略
22.4.3.5.3.渠道策略
22.4.4.inMusic公司。
22.4.4.1.概述
22.4.4.2.服务组合
22.4.4.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.4.4.销售足迹
22.4.4.5.战略概述
22.4.4.5.1.营销策略
22.4.4.5.2.产品策略
22.4.4.5.3.渠道策略
22.4.5.先锋公司
22.4.5.1.概述
22.4.5.2.服务组合
22.4.5.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.5.4.销售足迹
22.4.5.5.战略概述
22.4.5.5.1.营销策略
22.4.5.5.2.产品策略
22.4.5.5.3.渠道策略
22.4.6.施坦威乐器公司
22.4.6.1.概述
22.4.6.2.服务组合
22.4.6.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.6.4.销售足迹
22.4.6.5.战略概述
22.4.6.5.1.营销策略
22.4.6.5.2.产品策略
22.4.6.5.3.渠道策略
22.4.7.雅马哈公司。
22.4.7.1.概述
22.4.7.2.服务组合
22.4.7.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.7.4.销售足迹
22.4.7.5.战略概述
22.4.7.5.1.营销策略
22.4.7.5.2.产品策略
22.4.7.5.3.渠道策略
22.4.8.罗兰公司
22.4.8.1.概述
22.4.8.2.服务组合
22.4.8.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.8.4.销售足迹
22.4.8.5.战略概述
22.4.8.5.1.营销策略
22.4.8.5.2.产品策略
22.4.8.5.3.渠道策略
22.4.9.Audiotonix有限
22.4.9.1.概述
22.4.9.2.服务组合
22.4.9.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.9.4.销售足迹
22.4.9.5.战略概述
22.4.9.5.1.营销策略
22.4.9.5.2.产品策略
22.4.9.5.3.渠道策略
22.4.10.卡西欧电脑有限公司
22.4.10.1.概述
22.4.10.2.服务组合
22.4.10.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.10.4.销售足迹
22.4.10.5.战略概述
22.4.10.5.1.营销策略
22.4.10.5.2.产品策略
22.4.10.5.3.渠道策略
22.4.11.天龙DJ
22.4.11.1.概述
22.4.11.2.服务组合
22.4.11.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.11.4.销售足迹
22.4.11.5.战略概述
22.4.11.5.1.营销策略
22.4.11.5.2.产品策略
22.4.11.5.3.渠道策略
22.4.12.露玛工业万博手机登录网
22.4.12.1.概述
22.4.12.2.服务组合
22.4.12.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.12.4.销售足迹
22.4.12.5.战略概述
22.4.12.5.1.营销策略
22.4.12.5.2.产品策略
22.4.12.5.3.渠道策略
22.4.13.哈曼国际
22.4.13.1.概述
22.4.13.2.服务组合
22.4.13.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.13.4.销售足迹
22.4.13.5.战略概述
22.4.13.5.1.营销策略
22.4.13.5.2.产品策略
22.4.13.5.3.渠道策略
22.4.14.森海塞尔电子
22.4.14.1.概述
22.4.14.2.服务组合
22.4.14.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.14.4.销售足迹
22.4.14.5.战略概述
22.4.14.5.1.营销策略
22.4.14.5.2.产品策略
22.4.14.5.3.渠道策略
22.4.15.Allen & Heath
22.4.15.1.概述
22.4.15.2.服务组合
22.4.15.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.15.4.销售足迹
22.4.15.5.战略概述
22.4.15.5.1.营销策略
22.4.15.5.2.产品策略
22.4.15.5.3.渠道策略
22.4.16.C.F.马丁公司
22.4.16.1.概述
22.4.16.2.服务组合
22.4.16.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.16.4.销售足迹
22.4.16.5.战略概述
22.4.16.5.1.营销策略
22.4.16.5.2.产品策略
22.4.16.5.3.渠道策略
22.4.17.哈曼国际
22.4.17.1.概述
22.4.17.2.服务组合
22.4.17.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.17.4.销售足迹
22.4.17.5.战略概述
22.4.17.5.1.营销策略
22.4.17.5.2.产品策略
22.4.17.5.3.渠道策略
22.4.18.森海塞尔电子
22.4.18.1.概述
22.4.18.2.服务组合
22.4.18.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.18.4.销售足迹
22.4.18.5.战略概述
22.4.18.5.1.营销策略
22.4.18.5.2.产品策略
22.4.18.5.3.渠道策略
22.4.19.美国舒尔
22.4.19.1.概述
22.4.19.2.服务组合
22.4.19.3.细分市场盈利能力(服务/渠道/地区)
22.4.19.4.销售足迹
22.4.19.5.战略概述
22.4.19.5.1.营销策略
22.4.19.5.2.产品策略
22.4.19.5.3.渠道策略
23.研究方法
24.假设和首字母缩略词
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表格一览表
表:1 2018年主要国家旅游业对国内生产总值(gdp)的贡献(1/2)
表格:1 2018年主要国家旅游业对国内生产总值(gdp)的贡献(2/2)
数字清单
图01:旅游业综合模型
图02:2019-2029年农业游客人数(Mn)及预测
图03:总支出(十亿美元)和预测(2019-2029年)
图04:农家人数环比增长预测
图05:总支出同比增长预测(2019-2029年)
图06:中国旅游业对GDP的贡献(2009-2018)
图07:旅游业对全球GDP的直接贡献:占整体经济GDP的百分比
图08:旅游业对GDP的贡献:商务Vs休闲
图09:旅游业对GDP的贡献:国内支出Vs国外支出
图10:外国游客出口占出口总额的比例(2009 -2019年)
图11:旅游产业的资本投资
图12:旅游业对GDP的直接、间接和诱发贡献，2018
图13:2018年经济总量占比
图14:旅游业对就业的直接贡献
图15:占整个经济体GDP的百分比
图16:农场以外的活动
图17:过夜:住宿和露营
图18:娱乐活动和事件
图19:特殊事件和节日
图20:个人旅行者与团体旅行者的比例
图21:农业旅游业——消费者人口特征，2018
图22:按年龄分组的农业旅游市场需求百分比
图23:预订模式下的农业旅游市场需求百分比
图24:台湾农业旅游市场需求占比
图25:意大利农业旅游市场需求百分比
图26:西班牙农业旅游市场需求百分比
图27:美国农业旅游市场需求百分比
图28:巴西农业旅游市场需求百分比
图29:菲律宾农业旅游市场需求百分比
图30:印度农业旅游市场需求百分比
图31:中国农业旅游市场需求占比
图32:加拿大农业旅游市场需求百分比
图33:丹麦农业旅游市场需求百分比
图34:冰岛农业旅游市场需求百分比
图35:哥伦比亚农业旅游市场需求百分比
图36:澳大利亚农业旅游市场需求百分比
图37:英国农业旅游市场需求百分比
图38:法国农业旅游市场需求百分比
图39:各国、人均、年平均农业旅游支出
图40:各国、人均、年平均农业旅游支出
图41:各国、人均、年平均农业旅游支出
