供应链市场的数字化转型概述
供应链数字化转型的正确方法包括将合适的技术整合到改进的操作流程中。随着时间的推移，供应链的数字化转型需要将运营改进与投机性变化相结合。
这种评估需要考虑技术和操作是否充分集成，以及最终用户是否有组织结构和人才战略来支持创新和持续增强。此外，由于最新的数字解决方案具有简单快速的扩展能力，供应链数字化转型的路线图缩短了时间框架。
供应链中的数字化转型:市场动态
供应链数字化转型的实际收益和潜在收益之间的差异可以用管理选择和技术差距来解释。随着供应链运营的数字化转型在创新速度最初爆发后开始滞后，技术实施方面出现了差距。
这个最初的高峰产生了供应链技术，帮助公司增强分析实践，扩展特定系统的能力，并简化日常活动。这些技术非常有价值，但并没有履行承诺的复杂功能和操作，旨在实现供应链管理的完全数字化转型。
技术创新需要一段时间才能融合成新的解决方案。然而，现在已经提供了改进的供应链管理数字解决方案，最终用户可以提高他们的供应链绩效。
事实证明，对于许多终端用户来说，抓住机会提高供应链绩效具有惊人的挑战性。这些终端用户忽视了能够让他们充分利用数字技术潜力的操作变化。
例如，公司正在升级他们的企业资源规划(ERP)，以应对供应链服务的下降。然而，这些服务水平一直在下降，直到最终用户重新设计操作和分析流程，如需求预测。
正如另一个大型消费品供应商的例子所表明的那样，没有补充技术改进的操作修改同样存在问题。
供应链的数字化转型和运营变革帮助该公司提高了服务水平。然而，由于基础设施无法支持数字化转型和运营变化，该公司的服务水平很快又回到了滞后状态。
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新冠肺炎疫情对供应链市场数字化转型的影响
在持续的危机中，一些简单且经济可行的数字化转型举措正在帮助最终用户在市场中维持下去。例如，许多终端用户已经开始将过时的仓储和交付纸张流程转变为数字变体。
有资金的终端用户正在部署支持劳动力的机器人解决方案。这些公司还采用物联网(IoT)和传感技术来加强资产跟踪。
其他公司正在整合使用先进的分析技术，将供需预测的准确性提高近60%。在当前不断变化的市场环境中，拥有弹性供应链的公司拥有更高的潜力来满足消费者的需求。
供应链市场的数字化转型:竞争格局
在供应链市场的全球数字化转型的一些关键服务提供商是
- 凯捷
- IBM
- 塔塔咨询服务
- 甲骨文
- EMC公司
- 认识到
- 埃森哲咨询公司
- 盐酸
- Wipro Ltd .)
- SAP SE
以下是在供应链市场中参与全球数字化转型的公司所采用的一些关键策略:
- 供应链供应商的数字化转型正在扩大他们的产品和服务组合。这些供应商专注于开发新技术并提供广泛的服务以吸引新客户。
- 软件开发商正在加强其销售结构和分销渠道，以扩大对新兴经济体的影响，同时保持与现有客户的关系。
供应链市场的数字化转型:区域概览
目前，北美供应链市场的数字化转型正在引领全球市场。这种主导地位可能要归功于制造业和消费电子行业加速采用供应链技术。万博手机登录网
预计东南亚太平洋地区供应链市场的数字化转型在预测期内增长最快，其次是拉丁美洲市场。对高效仓储技术需求的增加，特别是在印度和中国，正在推动亚太地区供应链的数字化转型。
《供应链数字化转型市场报告》汇集了第一手信息、行业分析师的定性和定量评估，以及整个价值链上行业专家和行业参与者的意见。
该报告深入分析了母市场趋势、宏观经济指标和控制因素，以及每个细分市场的市场吸引力。市场报告还绘制了各种市场因素对细分市场和地理位置的定性影响。
报告详尽地分析了
- 供应链细分市场的数字化转型
- 供应链市场动态中的数字化转型
- 供应链市场规模的数字化转型
- 供求关系
- 目前的趋势/问题/挑战
- 市场中的竞争和公司
- 技术景观
- 市场价值链
- 市场驱动因素与制约因素
区域分析包括
- 北美(美国、加拿大)
- 拉丁美洲(墨西哥、巴西、其他拉丁美洲国家)
- 欧洲(德国、意大利、英国、西班牙、法国、北欧国家、比荷卢经济联盟、俄罗斯、欧洲其他国家)
- 东亚(中国、韩国、日本)
- 南亚和太平洋地区(印度、东盟、澳大利亚和新西兰、南亚和太平洋其他地区)
- 中东和非洲(海湾合作委员会国家、土耳其、南非、多边环境协定成员国)
供应链市场的数字化转型:细分
解决方案:
- 数字内容管理
- 数字资产和知识产权管理
- 分销和跟踪解决方案
- 生产计划系统
- 客户关系管理(CRM)
- 数字版权和版税管理
- 其他人
服务:
- 专业服务
- 管理服务
垂直:
- 制造业
- 药品
- 零售及消费品
- 汽车
- 其他人
